领导力的五个层次，你在哪一层？

熟话说一将无能，累死三军。

一、第一层次职位

大部分人的领导力征途都是从领导力的第一层次职位开始的，也就是当你被任命为某个团队或组织的领导者时，你就处于职位这一层次的领导力上。职位型领导者所拥有的影响力来源于他的职位头衔，这也是唯一不需要能力或努力就能得到的领导力。

二、第二层次认同

认同型领导完全基于对于人际关系的把握。其着眼点已非维持自己的职位，而在于如何去了解身边的人并努力探寻和他们的相处之道。

军事家拿破仑能很清楚地知道军队中每个军官的名字，他喜欢在营地漫步，与军官们打招呼并和参加演习或战役的军官商讨相关事宜。他从不错过询问士兵家乡、家人情况的每一个机会；他甚至对每个人的具体信息都了然于心。也正因此，士兵才愿意追随他。

三、第三层次生产

生产层次是领导力真正起飞的地方，也是一个更高的新层次。优秀的领导者总能办成事，获得成绩。生产力是鉴别并区分哪些领导者能够对组织产生重大深远影响的重要评判标准。处于该层次的领导者，本身就是高产的，而且还能帮助团队成员提高生产力。

在美国独立战争中，总司令华盛顿就是一位生产型领导者。有回，他看到一群士兵正努力地把一根木头抬到高处，带头监工的班长在一旁为他们加油鼓劲，然而他们始终不能完成任务。看到这一幕，华盛顿问那名班长为什么不过去帮忙。那名班长回答道：“你没意识到我是班长吗？” 华盛顿说，“我看出您是班长了。”之后便走过去和士兵一起把木头抬到恰当的位置。任务完成后，他对大家说：“如果你们再次需要帮助，叫上我华盛顿——你们的总司令，我会很乐意帮忙。” 这句话让大家备受鼓舞。

四、第四层次立人

是让领导者的身份从生产者转变为培养者。立人型领导者充分运用自身的职位权力、人脉关系与生产能力投资于他们的追随者，着力培养他们，直到他们真正成长为新的领导者。

曾经的美国首富安德鲁・卡内基曾拥有43位百万富翁为他工作。在那个年代，一个百万富翁已经是凤毛麟角了，而且据保守估计，那时的100万美元可能至少相当于现在的2000万美元。曾有位记者问过卡内基，他是怎样聘请到这43位百万富翁的。卡内基回复道，这些人开始为他工作时还不是百万富翁，发掘人才与采掘黄金一样，开采出的金矿，须要不断打磨和剔除表面杂质才能获取一盎司黄金。人才培养就是这样一个过程。

五、第五层次颠覆

这是领导力最高的也是最难企及的层次。大多数能够到达巅峰的领导者在他们人生后期才能实现。要达到这一层次所需要的不仅仅是努力、技能和意向，某种程度上也需要具备高水平的天赋。巅峰型领导者与众不同，他们似乎不管走到哪里都能给他人带来成功。在此层次的领导力会提升整个组织，并创造一种有益于团队中每个人的工作环境，进而促使他们成功。

就像前南非总统纳尔逊·曼德拉的权威几乎没有界限，每个人都尊敬他；还有通用电气的CEO杰克·韦尔奇，即便已经不再领导通用电气，但人们还是纷纷向他寻求领导力意见；还有爱因斯坦的名望可以说远超出学术与物理学的界线，他的影响力在他死后也延续不绝。这就是那些能够最终达到巅峰的领导者所能取得的成就。他们的影响力是富有延伸性的，他们的名望是传奇性的。

领导力的五个层次，你在哪一层？