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价值工程应用

价值工程应用

作者: 自信耳朵初夏 | 来源:发表于2018-04-21 17:16 被阅读0次

    案例:

    某施工单位制定了严格详细的成本管理制度,建立了规范长效的成本管理流程,并构建了科学实用的成本数据库。

    该施工单位拟参加某一公开招标项目的投资,根据本单位成本数据库中类似工程项目的成本经验数据,测算出该工程项目不含规费和税金的报价为8100万元,其中,企业管理费为8%(以人材机费用之和为基数),利润为3%(以人材机费用与管理费之和为基数计算)。

    造价工程师对拟投标项目的具体情况进一步分析后,认为该工程项目的材料费尚有降低可能,并提出了若干降低成本的措施。

    该工程有A、B、C、D四个分部工程组成,经造价工程师定量分析,其功能指数分别为0.1、0.4、0.3、0.2。

    问题:

    1、施工成本管理流程由几个环节构成?其中施工单位成本管理最基础的工作是什么?

    施工成本管理流程有成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核,其中成本核算是施工承包单位成本管理最基础的工作。

    2、在报价不变的情况下要实现利润率为5%的盈利目标,该工程项目的材料费需降低多少?

    初始状态下人材机费用总和为:8100/【(1+0.08)(1+0.03)】=7281.55万元。

    目标人材机费用总和为:8100/【(1+0.08)(1+0.05)】=7142.86万元。

    计算的材料费需降低7281.55-7142.86万元。

    3、假定ABCD四分部分项工程的目前成本分别为864万元、3048万元、2512万元、1576万元,共计8000万元。目标成本降低总额为320万元,试计算各分部工程的目标成本及其可能降低的额度,并确定各分部工程功能的改进顺序。

    价值工程计算表

    其中功能指数已知、目前成本已知。

    成本指数=各分部工程成本所占的比重=各项目前成本/合计成本

    价值指数=功能指数/成本指数,从价值指数大小可以分析出改进顺序为:C-A-D-B(价值从小到大)

    目标总成本=8000-320=7680

    各项目目标成本=目标总成本*各项价值指数*各项成本指数

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