从职业发展的角度来看，财务人的职业生涯大致要经历出纳、普通会计、总账会计、财务主管、财务总监5个阶段。在这几个阶段中，有的人或凭借天赋或依靠努力一飞冲天，三五年时间就能成长为一名优秀的财务总监，可有的人却从“媳妇熬成了婆”，也没达到财务主管的级别，更不要提总监了。
俗话说，不想当财务总监的财务不是好财务，那我们应该怎样才能让自己尽可能早地成为财务总监呢？分贝通与众多财务总监交流后发现，优秀的财务总监都具有几种特质。现在分贝通将这些发现陈列如下，供各位财务精英借鉴参考~
对数字的敏感性
很多企业由于经营不善导致财务状况恶化，最后走向破产的结局。从这个角度来讲，财务总监的重要性关系到企业的生死存亡。因此财务总监在管理企业的过程中，对数字高度敏感是危机预警机制的关键！
T型人才
优秀的财务总监应该是T型人才，即在专业知识方面，包括财务、会计、审计、税务、投融资活动等都有相当的深度，但往往又不被这些知识限制，努力拓展知识的宽度和广度，并同时掌握包括经济法律、企业管理、企业兼并和重组、本企业的生产技术基本知识和一些营销知识、谈判技能、公司治理等等。
良好的文字功底
做帐如果仅仅自己看得懂，一定不是好财务，而必须用会计规范化的语言表达，让别人看一目了然、清清楚楚才行。具备良好文字功底的财务总监做的财务分析报告，不仅能让内行人从中看出专业性，也让外行人看得清楚明白。
团队精神
单丝不成线，独木不成林。优秀的财务总监要善于团结每一个人并安排他们在适合的岗位上工作，发挥他们各自的特长。在业务上是导师，平时是同事和朋友，在公司为下属争取应得的利益和勇于承担责任，才是好领导。
协调好内外人际关系
出色的协调沟通说服能力将使一个财务总监从优秀走向卓越。财务工作有“三多”：一是涉及内容多，企业内几乎没有一项活动不需要钱；二是涉及部门多，除了要与高层保持有效沟通外，还要与企业内几乎所有部门进行协调；三是涉及关系多，企业外部如客户、工商、税务、财政、银行、政府等都需要打点。这些都要求财务总监必须具备良好的沟通能力。
财务管理工具的掌握
要熟练掌握财务管理工具，但不应仅限于对财务工具的掌握，要对企业分析得透彻，各种工具必须掌握得更全面一些。对所有的管理工具的掌握，都是为分析企业的未来发展趋势服务的，为预测和将要实施的目标服务的。
学会挑选人和鉴别人
财务是一个至关重要的部门，藏有很多商业秘密。作为一个财务总监，用人策略就显得极为重要，不要仅仅依靠人力资源部的人，你得亲自挑选人和鉴别人。在挑选人和鉴别人时要注意，可以用两个标准来衡量，一个标准是品质（或人品），另一个标准是专业（或学识）。
拥有合理规划企业财务的战略头脑
作为一个出色的财务总监，战略思想极其重要，战略规划的是企业未来发展的道路，“兵马未动，粮草先行”，财务总监的重要职责就是根据企业未来的战略提前做好财务预测决策工作，做到未雨绸缪，从财务的角度预先做好投融资、成本控制的准备，减少企业成本的最大亏损，为企业高层决策提供后续资金保障，确保企业的战略决策能够顺利实施。
有效控制成本筹划税收
能否有效控制成本和合理避税是所有老板最看重的指标，也是衡量一个财务总监有没真才实学的硬指标。财务管理是一门艺术，更是一门魔术，玩法不同，结果自然不同。在每个会计年度开始之前，结合企业的未来战略和经营策略，优秀的财务总监会作出最有利于企业的税收筹划，在遵守国家法律法规的基础上，合理降低企业税负，提升企业利润。
通过分贝通以上的总结，我们应该知道，财务从来不是一个一劳永逸的工作！从小出纳开始，直到财务总监的巅峰，我们需要学习的东西实在太多太多！
财务人，奋斗吧，你会看到不一样的自己！
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