领导为什么发派你到边远山区？

文/光影传奇

最近，丽丽每天郁闷无比。我一问才知道，丽丽被派到一个业绩超级差的部门。这个部门据说谁去谁死，业绩少，绩效低，员工负能量，领导被气哭好几个。这不，丽丽被派到这个部门牵头一把手。

我理解了丽丽的苦恼。然后问他，你们领导人怎么样？爱给员工穿小鞋不？丽丽沮丧着说，领导平时人挺好的，也挺正直的，特别实干。关键领导对她不错。

我说，那要恭喜你了。丽丽诧异了。对于这件事情，我是这样看的。

首先，根据木桶理论，一个木桶最终能够装下多少水，取决于最短的那块板子。

那么作为领导，想要企业有更快的发展，提升短板是最有效、最捷径的方式。

但是既然作为短板，就有木板很短的原因。要不是客观原因，比如说历史原因、地理位置、气候、交通等等。要不就是主观原因，比如说这个分支企业的人员思想僵化、消极、负面。那么如何改变这些现状，让这个短板迅速提升，成为贡献利润最大的分支企业呢？作为领导需要派一个人去治理。

派什么样的人呢？没有能力的人吗？那会使这块短板更短，别说贡献了，还会比现在的情况更加糟糕。

派一个能力一般的人去吗？那么就说明现在企业不需要发展，短板不是很短，至少老板心里可以接受。

如果我想彻底根治这一块。那么我会派最得力的干将去。当然，最得力的干将哪里都需要，但是要看哪里最需要。

还是为了达到老板的意愿，我会派最得力的干将去最艰苦的地方。

如果我想让这个最差的地方员工思想动态有所转变，我会派一个政委去，一个做思想工作能力强的人，可以团结一切可以团结的力量，这样员工的思想才能一致。

如果我想要这个地方的绩效好，那么我可以派一个武将去，有本事开疆拓土，在充满荆棘的道路上拼杀出一条血路。

如果我想收拾以前的烂摊子，那么我要派一个责任心强的人，有耐心，有正义感、有责任感、有忠诚度的人。如果我想让这些目标都实现，那么我就要找这些能力都具备的人。

其次，古语有云,天将降大任于斯人也，必先苦其心志劳其筋骨，饿其体肤。

在领导干部任用考察上，如果一个领导想任用一个下属，但是还是没有十足的把握时，那么这个人往往被派到艰苦的地方去。

要想考察一个人是否忠诚，派他到最边远的地方，看他是否叛变。

要想考察这个人能力是否真的很强，那么派他到最艰苦的地方去，看看他是否可以在这个地方所有为。

如果在这个地方立即就平淡了，那么说明他以前的成绩是出于其他原因或者是运气好，如果被派到这个鸟不拉屎的地方，这个人仍然能让这个地方风生水起，那么说明这个人本事真的足够强。

当领导委派你去一个艰苦的地方，你的反应也能说明问题。某省委领导找四个人谈话，委派去全国最穷的地方任职县委书记。张三一口答应，同时表达了自己想干好的决心和勇气。

李四对于领导的委派提沉思了一下，首先跟领导讲了自己的工作方案，其次讲了能够实施这些思路需要领导的政策支持，再次讲了有了这些支持可以达到的预期效果。

王五委婉的拒绝，跟领导提了一些客观上的确存在的一些问题：首先，自己对那些地方不熟悉，担心自己的能力在那里得不到施展，其次，提出了家庭方面不太支持，再次，规划了自己的发展，现在省会城市任职，然后进省委，最后当省长的职业录像，并且明确表示，如果去了穷乡僻壤，自己的整个职业生涯有可能被打破了。

王六表面答应，实则动用各种关系，希望在任命和调令没有下来之前改变省里德计划。

其实，如果省委领导真的想发展这个全国贫困县，未必会觉得答应很痛快的张三是值得委以重任的人。李四会让领导觉得相对放心和靠谱。

再次，领导想给你镀金。

如果领导想提升一个人的职位或者重用一个人，但是又感觉到这个人的成绩相对薄弱。那么这个领导会为他创造一个机会。

什么样的机会更好呢？更能让所有人心服口服呢？就是给他一个相对较困难的任务让他来完成。这就是所谓的镀金。古代皇帝想要封太子，往往派他们去战场，当一场大战下来，皇子的排兵布阵的能力提升，也有了军工，被加官进爵也理所当然了。

综上所述，如果我们真的想在事业上有所突破，那么就寻找这样的机会，抓住机会，展示自己的才华，给自己看一看，也给领导看一看。当自己有一天在高位时，也心安理得。

任正非在员工内部讲话中说：你们要像种子一样，到最需要的地方去，生根，发芽，开花，结果，再成片开成花海。部分勇敢的人，要到最艰苦的地方去快速成长。

领导为什么发派你到边远山区？