在满眼信息，满身焦虑的知识付费时代
估计大家和我一样买了一堆的付费课程
真正消化吸收的又有多少呢？
在“在行”和网易云课堂上买了自我管理、知识内化、 手绘思维导图、信息检索、修图等好几个技能类的训练营课程，遗憾的是都没能坚持到最后
一次没有做作业打卡，后面就干脆自暴自弃了呵呵~~
再后来就基本躺在app里睡大觉了~
今天值得纪念下，1月7日参加的21天小能熊思维训练营终于坚持下来了~
原来每天认真打卡完成作业的感觉这么好~~
一起费曼下这些天的思考
21天思维训练营学习框架
第一天：swot模型
问题描述：目前在高校共青团工作，工作忙碌且繁杂，没有清晰的职业规划。希望通过swot分析重新定义自己的未来职业规划。经过分析，决定把自己的职业规划定位在立足为大学生提升自我管理和学习能力，具体分析如下：
职业规划重新定位swot分析
“优势+机会”SO:杠杆策略，用机会增强优势。利用在高校工作的机会和发挥工作岗位资源，为新的职业规划打下根基。
“劣势+机会”WO:扭转型策略，把自己的劣势转移到优势。借助互联网加入学习社群，学习新的技能，扩大社交圈，学习后返回工作岗位实践
“优势+威胁”ST:防御策略，暂时无法摆脱这个威胁，在现有情况下只能尽量调整投入无关职业生涯的工作时间，在擅长的领域多投入时间
“劣势+威胁”WT:“多元化策略”，找准兴趣点深入钻研，提升技能，条件成熟就转岗，使从事的工作是自己喜欢和擅长的工作
第二天：MTV自我介绍思维模型
大家好，来晚啦，我是loosen，坐标江西南昌
我曾没经过任何训练环湖骑行青海湖和济州岛，还独自约伴闯新疆遇地震
朋友都说我是个用生命在旅行的人
我的出现总是能让人带来很多的意外
如果有机会，我愿意和你们分享5个深度体验旅行的意外收获
我是个高校老师，长期从事活动策划和学生组织管理
10年带着“流水的兵”策划活动作战项目
让我对指导大学生能力提升有自己一套体系
我在学生心中总是扮演知心姐姐的角色
我现在希望在训练营中升级自己的理念
能把系统的思维模式和知识管理方法论传播给我的学生们
让他们在大学就能更好自我管理，为未来职业打下坚实基础
第三天：rca问题识别及pdca循环
rca问题识别及pdca循环
具体案例分析
第四天：六顶思考帽
六顶思考帽中，我最擅长的是戴绿色和黑色，需要加强的是白色帽
白帽：犹如电脑，让事实说话。初读麦肯锡后，才明白我经常把事实与观点混淆，加之习惯于文科思维思考，所以经常把观点替代事实来做判断和决策，这点我非常需要强化。
红帽：情感与直觉。个人情感经常比较强烈，直觉判断也还不错。但因为没试过用六顶思考帽，所以平常在指导学生时情绪表达时经常很热烈，即使大部分时候证实我的直觉判断是对的，也很难让沟通对象去接受。所以红帽对我而言最大的价值在于给予我情感合理化表达。
黄帽：乐观与建设性思考。整体来讲，我是个乐观的人，愿意做积极的探索，挖掘有价值的创意，今后最重要的需要加强建设性思考。
黑帽：批判与谨慎。工作中我特别喜欢批评人，对他人意见也很苛刻，虽然都是为工作着想，但是没有六顶思考帽的框架，他人经常很难接受，这是我特别需要训练的。
绿帽：创意与新视角。我是个很喜欢接受新事物的人，善于跨界思考和借鉴运用，所以经常对工作有些新的见解，勇于去尝试新的做法。
蓝帽：控制、指导角色。因为工作主要是指导学生组织，所以经常扮演蓝帽角色，没接触到六顶思考帽前，还自我感觉良好。现在反思一个强有力的组织带领者应该不仅能在独自思考时能克服总是戴某顶帽子的局限性，更应该是能游刃有余地引导整个团队何时何地戴何种帽子！
第五天：「F&O」模型
「F&O」模型
区分事实与观点是麦肯锡的基础，暑假的时候听了一大堆此类的书，最后得出的结论就是要刻意的练习才能形成如此思维的习惯
不知道该说自己是社会经验太浅了呢，还是幸运呢
印象中还没有被骗的经历，但是被忽悠花大价钱买了不是特别想要的东西的事情可是经常发生
今天听完课后觉得我经常训练自己说服他人的能力
但是反说服的套路还是没有抵挡住
比如减肥产品，
瘦身数据可视化展示+各类产品对比优势+权威的健康减肥论证
再加上推广者自己一个个有血有肉的励志故事
这些是各类减肥产品的套路，但是各种都会去尝试
因为的确有人瘦下来了，只是这人不会是我
一周复盘
1.swot分析：决策工具，最为熟悉的工具，注意sw是内部分析，ot是外部分析，难点其实是分析后如果对四个方面进行组合作出决策。附上刘润五分钟商学院中的四种策略更深入理解下
2.mtv自我介绍思维模型：从没想过原来自我介绍也这么有学问，我也习惯性地是用们卫式自我介绍，套用这个模型后，居然发现了自己原来也是蛮有特点和价值的
3.rca问题识别及pdca循环：问题分析及实施监控模型，小到买东西等琐事，大到人生规划等，应该说是最实用的模型，可以刻意训练的场景很多，以后要多加强使用，可以让自己思考问题更全面，尤其是要注意采取举措后用pcda的监控
4.六顶思考帽：项目分析模型。很认同平行思维的提法，曾尝试用过这种方法进行小组讨论与项目分析，发现用这个方法最大的难点在于团队对这种思考模式的理解以及驾驭蓝帽的能力。会再找些相关书籍来学习，并多加实践。
5.「F&O」模型：表达模型。用事实说服，用观点表达，擅用信息、对比及权威来说服他人，以情动人，这个模型很精炼，是表达、沟通及谈判的神器！
工具很多，期待后面能有对这些工具的具体场景应用梳理，能消化的更好。
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