传统的投资理念,基本策略是寻找人和生意。但在更大的系统中，探索生意的属性及未来的变化,会发现环境和组织同样重要。于是作者提出了，人、生意、环境和组织的4维生态模型。
看人，就是看拥有伟大格局观的创业者，看他的内心操守和价值追求，看他对商业模式的本质理解。人是一切价值的创造，是企业家精神的源泉和实现载体。评价创业者的维度有很多，包括他能达到的高度，即能力；也包括维持能力的稳定性，即可靠性；更重要的是为社会创造价值的初心，即有没有做有意义的事。对于投资人来说，看人就是在做最大的风控，这比财务上的风控更加重要，只要把人选对了，风险就自然小了。作者的风控理念，比较关注企业家的为人，能够做到聚人，人可以才散人聚，注重企业文化和理念，懂得自己的边界，不断学习，并且目光长远，想做大事。
看生意，就是看这个生意的本质属性，看它解决了客户的哪些本质需求，看生意的商业模式，核心竞争力，市场壁垒以及拓展性，看它有没有动态的护城河。对于投资人来说，持续追问生意的本质尤为关键，要看在发生集中度提升、技术突破、价值链重构等产业变革后，这个商业模式是否能产生可持续可积累的系统能力，看经过时间的沉淀以后，这个生意能否产生复利的价值？
看环境，就是看生意就是看生意所处的时空和生态，看政策环境、监管环境、供给环境、需求环境、看资源、市场、人口结构、甚至国际政治经济形势等在更长时间内发挥效力的因素。环境是理解许多投资的出发点，同时也是最基础的判断因素，在很大程度上可以帮助投资人把握好投资时点。
看组织，就是看创业者所创业的组织基因，是否能把每个细胞的能量充分释放，看组织的内在生命力能否是当时的经济周期，产业周期。组织不仅仅是生意的载体，还要成为生意的组成部分，有的生意就是打造组织，把组织打造好了，产品和服务也能相应改善。比如海底捞，就把服务做成了标准及标准，是根据客户需求而动态变化的背后靠的就是组织。
最后，需要强调的是：人、生意、环境、组织的分析框架是开放的、动态的。在不同的市场，不同的投资项目分析中，不同的底层要素发挥不同权重的作用。比如，在快销品行业，人的因素占比不高，最好的投资标的是：像贵州茅台一样，换了谁都能经营好的生意模式；而在高科技行业，组织的权重占比就非常大，像腾讯那样赛马的组织才是持续创新成功的关键。
所以，我的理解生态模型中的4因素：人、生意、环境和组织，没有绝对的第一、第二，它们是互相乘积的关系。对应不同的生意，有不同的权重，但是其他因素也不能太差。4个都不差，其中最强的因素正好和生意特点相符，那么这个企业就是优秀的投资标的。
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