小A这几星期在几个不同的媒体平台上多次看到了“共享充电宝”这一个商业模式的兴起，不禁发了条朋友圈感叹，小A刚上大学也想过要是有更好的外出充电方案该多好，今年“共享充电宝”这个行业就悄然出现了。

当时小A的考虑是，现在的充电宝，轻便的容量太低，冲一两次就没电了，得找排插充电。而20000mh的太笨重了，放在包里增加负担。

现在快充技术普及了，手机大概冲十几分钟就可以有百分之六七十的电。

要是外出有更方便的充电方案该多好啊？

而且小A注意到，在机场、车站等公共场所提供的免费充电桩前，总是人满为患。

 小A的朋友圈因为这个却炸开了锅。大部分评论的小伙伴都是质疑：

市场前景不大，体量太小。

无线充电技术都有了，以后我们不需要充电宝了。

人人都有充电宝，共享充电宝没前景呢！

这个行业有问题。

      小部分的小伙伴没有听过共享充电宝的概念。

      不过当小A听到共享充电宝这个概念的时候，是又惊讶又奇怪的，惊讶于小A之前有过类似的想法，奇怪在于这种行业真的能赚钱吗？

      不过有了之前共享单车商业模式的先例，小A对共享充电宝是持中立态度的。

      于是小A决定去寻找答案。

       不同于汽车、单车等高额大件物品，充电宝百元内就可买到，基本人手一个。但由于携带不便、电量不足等原因，很多时候充电宝无法随时随地使用，但人们对电的需求是随时随地。当遍地都是充电宝时，人们可能就不会再携带，消费习惯就发生了改变。

小电创始人唐永波表示：

        随着智能手机功能的不断叠加，耗电速度愈来愈快，随时随地充电成为了刚性需求，而同时，共享的理念已经拥有了广泛的用户基础。手机共享充电的小电是在这两个核心条件成熟后应运而生的。本轮融资完成后，小电将正式开展城市扩张计划。

另外，由于用户基数的原因，在推广共享充电宝时显然获客成本相对较低。目前市场上有超过8亿的智能用户，用户在家以外的地点给手机充电的次数多达1亿多次。Hi电创始人刘文源解释道：“相比共享单车，使用充电宝的用户基数更大。且充电宝也已成为强刚需，容易快速规模化复制。”

据来电科技后台数据显示，目前杭州区域充电宝一个月租借次数为2.5万次，且租量正以每月30%的速度提升。按 2000台的数量计算，每台每天被借的频率达25次。资本注入后，网点在增加，所有数字都在快递提升。

当租赁机器占据了可观的流量入口、同时拥有足够强的网络，餐厅、商场、机场、车站等人口密集的场景。按照每个城市100万台充电宝的需求，全国主要城市至少需要2000万台。如果按充一次或者充一小时1元来计算，百亿级的市场不在话下。

而且2017年，当资本巨头纷纷入驻共享单车，共享单车已经接近资金饱和的时候。资本悄悄将手伸向了共享充电宝。

从共享充电宝的插曲，让小A陷入思考？

为什么大家面对一个新的概念的时候，首先想到的是去否定，而不是保持一个中立的态度？

换句话说，是什么囚禁了我们的思维？

小A想到了三点。

一、权威意识的束缚

二、个人现存知识体系的束缚

三、信息的不对称

权威意识的束缚

很多人小时候都会有各种奇思妙想，看到每一个新的东西都会有尝试的想法，随时随地都能想出许多新奇的点子。

可是随着年龄的增长，好像我们的思维越来越狭窄，当你小时候问天为什么是蓝色的，大人们会回答，因为它本来就是蓝的。或者干脆说，别问这么愚蠢的问题。

当你对长辈的回答产生疑惑的时候，他们会以“我吃过的盐比你吃过的饭还多。”“我是过来人，你要听我的。”“我是你爸，你要听我的。”去回答。

于是我们越来越变成被动的知识接受者，接受长辈灌输的知识。

上学之后，老师会以尊上的姿态去传授知识，虽然没有很直白的说，但是大部分老师的潜台词里都会有“我是老师，你要听我的。”

这是一种权威意识的表现，在我们接受这种权威意识的潜移默化之后，在我们心里会种下权威意识的种子。

当一个与我们世界观价值观不一样的事物出现的时候，我们心底的权威意识会操纵大脑，潜意识的觉得新出现的东西是不对的。

只有当一个新的东西被自己信服的新“权威”说出来的时候；或者通过语言的艺术，绕开了我们的潜意识，达到说服的目的。

这就是为什么，一个同学和我们说共享充电宝这个行业，我们的第一反应是共享充电宝的行业有各种问题。

而当共享充电宝是由一个“权威”的媒体说出来的时候，你会觉得它是可行的。

个人知识体系的束缚

我们还小的时候，接触的专业知识很少，知识体系还不完善。那个时候我们的思维是非常开阔的。

一个圆，在我们眼里可以是太阳，可以是车轮，可以是盘子，可以是……

随着我们的成长，我们的知识体系逐渐完善，更加系统更加牢固。神经元之间的连线也更为单一。

当一个车辆工程的大学生再去看一个圆，可能只是轮胎、方向盘。

当一个厨师去看一个圆，可能只是一个盘子，一口锅。

当新出现的一个东西不存在于我们原来的知识体系。

我们心中理所当然的会认为它不存在，或者不可能。

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信息的不对称

当一个新的东西出现，我们在抗拒的时候，觉得不可能的时候。

还有一种可能是你对这个新的东西缺乏了解。

我们获取的关于那个东西的信息，和发布那个新东西的人获取的信息，是不对称的。

当我们听到共享充电宝这个概念的时候，我们对这个行业的信息可能只来源于字面上的理解，或者用自己的现有的经验，去理解这个新的关键词。

所以这很容易理解，为什么小A的票圈会出现许多的质疑。

因为小A票圈的朋友们脑海中对“共享充电宝”的相关信息，知道的很少。

而投资人、创业者，是经过详细周密的市场调查，得出的结论。他们对“共享充电宝”这一概念做过深入的研究。

得到的结果必然会不同。

如何避免呢？

在遇到一个新的事物之后，可不可以试着先不要下定论？

先试着去了解那个新的事物，研究那个新的事物。

而不是凭借着主观的感受，自身的经验去判断。

这样或许可以避免许多不必要的尴尬。

一起共勉吧。

小A中午临时起意写了这篇文章，所以《必然》的第二个书评没有来的及写。