升职看起来似乎不完全和一个人的能力有关，还和很多东西有关。
和运气有关，比如碰上公司改制，某个系统直接由经理改设总监，如果你是这个部门的经理，那就将直接升为总监，并且还可能多出几个下属部门。和领导是否喜欢你有关，比如你和领导特别谈得来，你的幽默、才华等等正好是领导所喜欢的，有领导的赏识，那你自然会顺风顺水。在你看来，可能还有很多别的原因。
但是，以上这些其实和一个人的能力也是息息相关的。
比如为什么在部门改制之前 Mr. Luck 没有因为不够胜任而被调走？因为你不知道他熬夜做的报表从来没有出过错，因为他总会提前做好相应的营销方案，为公司创造了业绩，他一步一个脚印地走到今天，从人品到工作都值得信赖。为什么领导偏偏喜欢这个人？因为你不知道他看起来的表演天赋其实是专业的，你也不知道他目标明确地为每一个岗位的胜任做过认真地努力，你不知道他除了幽默和才华以外，还非常体贴细心宽容，拥有良好的人脉资源和天生的好个性，从而赢得了领导的好感。看到此处，也许一切都变得可理解和顺理成章了吧。
事实上表面上看起来也只是表面而已，而你没看到的才是关键 。
如果你力不能任，在幸运过后，将部门弄得一团糟，你觉得会怎么样？小到天天被领导训斥，大到会被“发配边疆”，以免影响大局。待锻炼一段时间有了真才实干，才会被再次启用。因为每家公司都是以营利为目的，如果你不能够把事情做得漂亮，你就干不长远，不管你和领导有怎样的裙带关系。
所以能否当好领导，首先要看你是否有这个担当，能不能挑起一个小组、一个部门、一个机构、一家企业……的大梁。
前两天萧萧的部门发生一些事情。第一件，啤酒是不能冷冻的，然而不知道是谁将电冰箱的冷藏调到了冷冻档，十几桶啤酒就这样打了水漂。是的，这酒是进口啤酒，非常贵。问当班的领班，对方只答不知道。第二件事是当天下了一阵雨，萧萧便说如果下得大今晚室外就不营业了，于是领班麻溜儿地回家休息去了。而当我们走出门去时，那晚是少有的凉爽天气，雨早已停了。
这两件事让萧萧非常生气，因为事件责任人是同一个人。我说他也许是年龄太小了，只有二十岁。可是萧萧说，“并不是，他是没有担当。我们出去玩儿在路上看见一位小姑娘，人家就自己背着包，拉着小行李箱，这都是有担当的孩子。当领班这么久，我说了他很多次，现在我已经不想去说他了。”
也许这两件事，这个领班都不用担什么责任，事情也终将得到处理，似乎不会有什么致命的打击，萧萧目前无人可用，短时间内也不会换掉他。但是他不知道的是，如果有提升主管的机会，萧萧一定不会考虑他。这就是小利与大利的关系，不知道那些不负责任或把责任总是撇得很清的人，有没有想过。
我外甥女今年五岁，春天的时候，我到姐姐家暂住，姐姐因为有事不能去接她，我便负责去接她。小朋友们看到自己的爸爸妈妈来接，都非常兴奋，在卧室里叽叽喳喳乱成一团。我赶紧在人群中寻找我家宝贝的身影，只见宝贝独自一人在打包自己的被子，而别的孩子都是欢快地笑闹，等待爸爸妈妈做这些事情。我走过去，她一脸笑靥地对我说：“姨，就是这个拉锁拉不上。”我突然觉得好心疼，这么小的宝宝却这么懂事，既让人喜爱，又让人心疼。我赶紧亲亲她，夸奖她，然后把她抱在怀里。怕她看到我流泪，就赶紧趁着拥抱强忍泪水，然后说：“没事，姨来帮你弄。”
萧萧说起那个自己背包的孩子，就让我想起我家宝贝，我想：有没有担当，其实和年龄无关。有的时候我们成年人可能还不如一个孩子有担当。有的人空有野心，行为上却永远都是一付挺不起腰杆、负不起责任的状态，这样的人就做不了领导。如果自己是这样的状态，那就不要总想着升职了。如果一个人每天考虑的是工资太少，而不是如何把工作做好，以获得更大的发展空间、更杰出的业绩，那一定不会得到重用。如果一个人只想在一份工作岗位上得过且过，那么，他会连现有的工作岗位也失去。毕竟，一再出错、失职的员工，只会给上司带来无尽的麻烦，那迟早会令人心灰意冷，对他感到失望。
《人民的名义》中的孙连城不就是这样的人吗？李达康慷慨激昂地上的那堂政治教育课，面对的都是这样每天得过且过的人。他们本以为可以就此养老，于是不求上进，却不知道如果这样下去，恐怕连现在的饭碗也没有了。这个世界没有寄生虫的避风港，你只能做一个向前冲的勇士。
而事实上，做一个向前冲的勇士也并不见得有多累。当我们找到了自己的方法，往往是事半功倍的效果，而最怕的就是懒惰。见不到利益却愿意多做事不见得就是傻瓜，做得多能力得到加强，拥有适应多个岗位的能力，才好升职。否则，升职以后，你的员工忽悠你，你都不明白是怎么回事。所以如果你的领导布置给你一些从未做过的工作，一定不要抱怨，这其实是你的机会。我发现我曾经的几位上司，基本都是经历过多个岗位工作的全能型人才，他们在每个岗位上都做得很出色。这样良好的综合素质更有助于晋升，所以还是努力提升自己各方面的能力吧，也不要因为一个方面做得很出色就停滞不前了。在没有达到质变之前，多积累一些量变对自己也是有利的。
这篇文章也是用来勉励我自己。
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