最近hr找我谈团队的氛围怎么样？和她的谈话让我想到很多事情，想想觉得很有意思，团队从去年到现在，整个氛围的曲线就是先up到达顶峰，然后down,然后趋于平缓。
她问当你们发现问题的时候有没有去想什么办法解决，可是我发现我对问题的存在早已视而不见了，好像已经习惯了团队现在的状态，没有想去再打破点什么。开始有点老油田的感觉了，这其实很可怕，当你对问题的敏感度降低的时候，就是好奇心和欲望降低的时候。
我和她说我认为的一个好的团队，直播团队，有号召力，有明显的驱动和目标，且每周都能看到成效，能感觉到自己做的事情每天都获得了成果。嫚嫚每天早上先看收入，这种感觉就是每个人都把团队当成自己的团队。
有的时候感觉自己就被困在了这个框架里，每天run需求，一轮一轮的需求评审和培训推广，习以为常 心情平缓，好像趋于稳定了，也开始失去活力和新意了，这就是悖论吧，安全感和新鲜感的博弈。怎么才是一个好的平衡点呢？
今天看到”站在系统外看“这个词，我就开始去想到Pluto和我们讨论明年规划的时候，我们开始跳出这个框架，不是做优化而是从本质出发去跳出来思考，无论是规划产品，项目管理抑或是自己的生活，是不是能每隔一段时间跳出这个框架，去总结和复盘，去规划和想象，做一些不一样的尝试呢？
比如某一次项目周会做一些不一样的事情？
比如某一次规划产品做一些不一样的彩蛋？
比如某一步推广中发掘一些不一样的故事？
比如某一个周末着手一个拖延已久的项目？
比如某一个午后想一件从未想过的事情？
网友评论