项目合作的难度都是细节

在接触客户时，与客户确认一些事实的过程中

客户很是抵触，或者顾左右而言他

这些事实，又必须得到认可

后来再次沟通的过程中，客户很难去进行下一步的了解

我们只能转而换一些方式将项目进行变通，

在处理这种情况时，还是要去理解这些现象，

毕竟谁都不愿意认可自己的弱项和短板

这也正是大家对于自己的某些方面不愿意承认和接受的原因

项目合作是相互的，尤其是细节问题和流程的转换

项目预计程度比较慢，就需要及时跟进和检查

对于项目的反馈和返工情况也是比较麻烦的

项目只要开工了，就停不了，而且一旦有问题了，上面还要盯着

项目出现种种问题，也是双方的责任，只有一方努力，项目就会进度慢一些

还要沟通沟通，双方共同取努力，难度都是在细节的配合。