今天终于把第四章看完了。第四章看完下来，我会觉得他说的不仅仅是领导要做的事，更让我一个打工的明白了很多东西。
第四章首先从物种战争说起，引出不同的物种之所以能够有的立于不败之地，一直演变；有的只能够走向灭亡；有的虽然没在变，但是也还是能够一直存在。所有的这一切都因为以下三个原因：数量竞争、多样性竞争以及新物种的出现。正是由于以上的这三点，才使得我们的世界之所以是现在的世界。
而把这三点落实到了商业上也无外乎同样的道理，但是这三点是层层递进的关系。一开始大家都是通过数量竞争去获得一定的市场份额，之后再是通过多样性竞争去取得更多的剩余的份额，而剩下的新物种竞争更是对前两种份额的一个大洗牌。因此对于企业来说，想要维持自己的地位屹立不倒，最重要的不是要和这三种竞争去硬碰硬，而是应该要去结成联盟。
和谁结联盟？和所有有机会会出现新竞争的苗头结联盟——前员工。无论是员工还是前员工，我们都应该好好地去进行培训和激烈。对于员工，我们应该和他制定一个计划，计划他能够在未来的几年内达成他想要的目标，以及计划企业应该要怎么帮助他的目标。对于前员工，我们应该去支持他们去进行下一步的选择，无论他选择的是跳槽还是自我创业，我们都应该支持他。选择跳槽，我们给他写最好的介绍信；选择创业，我们给他原始的资金支持。唯有这样内外结合人心，形成联盟。才是最好的抵御风险、发展自己的方法。
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