草根民工论管理

草根民工论管理：

首先管理是一门学问！上到国务院，下到乡政府，再到村委会，涉及范围甚广、涵盖了三百六十个行业。

合抱之木，生于毫末；九层之台，起于垒土；千里之行，始于足下！所以每一个体制、部门、企业，还是小本经营都离不开最基本的一项——管理！

纵观历史，好的管理往大处说，可以关系国家兴盛与衰亡；往小处说可以百年老店长久不衰。

管理必须拥有专业的知识！管理人员必须有良好的人品，心正则人品正；人品正则思想正；思想正、做事才能公正无私！只有这样才能端平一碗水，才能让众人服！

对上级——能合理的完成指示任务，能让领导赏心悦目，感到下属们确实是尽心尽力做到了尽职尽责！对下属——能恰到好处的把领导下达的各项任务订单传达，根据工作流程和工人的技能，出色的完成订单任务！让领导感觉物有所值，让工人们的付出不是一句空话，在企业得到利润后，让工人必须得到回报！

第二条，也是关健！任何时刻不能有歧视。这个人老实不善于言语，性格温顺，我猛力的使唤，累死他不多挣钱！那个人刺头，疤拉脑袋不好剃，不好支，我惹不起，顺着他，让他永远干轻巧活不少挣钱，省的他打我！这样你便犯了大忌！

第三条，会做的两头瞒，不会做的两头传！xxx干活这不行，那也不中，在领导面前告御状！却还不敢让XXX知道是你在告人家，最后大伙让你告了一大遍，在老板面前你落了个大好人！在众人面前，你成了公敌，导致自己把自己从高管拉下了基层！所以会做事的，光说双方好处优点！既为厂子留住了人，又合理完成了工作！老板不感觉工人刁蛮，工人也不觉的老板吝啬！

最后就是诚信！为公司利益，为工厂发展，必须有一定地权利！工作好的，积极的，出色完成的，超量完成的！给予看的见的奖励！有过失的，造成损害的，酌情而定，工人收入甚微，象征性的惩罚，为了给众人敲响警钟！没实权轻易不许诺，勤奖不了，奸罚不了，只能失信于人！

所以管理必须专业，人品必须端正，做事必须公正，不两头学舌告状！必须诚信，必须有一定权力！！！