从目前来说，“专业”“更值钱，这是事实，而且也是必然的趋势，原因就是随着时间空间由于科技，历史潮流的发展，分工协作必然会在我们这个地球村里变得越来越频繁。
由于信息对称性加强，靠信息吃差价可能性就会越低，原来的模式必然就会受到挑战。在这个转变过程中，自己又是创造者，又是使用者，自然就会变成越是更能满足需求，越是比他人更专业，自然别人愿意出的价格就会更高。
想要实现自己价格更高，那么就需要在自己有明显优势技能维度打磨上不管横向还是纵向，都需要进一步拓展，通过不断打磨，更加完善，从而使得自己在面对同样一需要解决问题时，能够比别人看得更远，更多，更专业，这才符合我们心目中的专业主义。
不能把狭义定义专业为会的仅仅只有一样，除此之外一问三不知，什么都不知道，再加上就算会的也稀松平常，与人相比根本就不怎么样，这样去理解专业的意思，哪自然就会南辕北撤。所谓专业必然是在同样干一件事时不但能够比其他会做的人解决得更加完美，处理得更妥当，而不能凭着自己想象，走入误区，就活在自己想象的小世界里，这样的专业只会害死人。
在过去环境条件恶劣，资源稀缺，意向性消费群体少时，如果只有一个维度，就会再精通，再擅长，不管把维度拓展得多宽，始终就只有那么点点人，自然不会好得了。这个时候的谋略来说更需要的是广种薄收，通过多个维度来实现更多收获。
本身目标群体就少，就由于的确也比人更擅长，就理所当然认为该把售价定得更高，可能接触上的人就那么点点，就算自己做的再好，又能如何呢。
当然，这是在过去，在一个相对封闭环境下，从生存来说可能更重要的不是去选择足够的专业，从某一维度做得比别人更优秀，花费更多时间，精力在上面，持续的打磨。而是如何让自己会的更多，能够从更多维度来让自己解决更多的问题，从而实现收益增加。
但是，随着社会进化，随着人类不断集中集中再集中，彼此之间信息误差越来越低，联络也越来越方便，如果自己依然还是按照广种薄收的思路去做事，既然都能互通彼此了解得到，你既然不如别人做得好，哪要么就只有降低价格，要么人家就去找别人。
这方面我们从运营邓公酒来说，也深有体会，不是你努力就能让经销商合作伙伴，就能目标消费群体满意的。需要做到的就是如何比别的同仁更专业，同样是卖酒挣钱，买酒，人家凭什么选择呢？如何让自己更专业去解决这些冲突，就成了必须面对的首要问题了。
毛主席说凡是敌人赞成的，我们都反对，凡是敌人反对的我们都赞成，凡是敌人的朋友都是我们的敌人，凡是敌人的敌人都是我们的朋友。现阶段从五粮自祖师邓子均传承邓公酒打造核心优势来说，经销商来说自然巴不得进价更低，售价更高，从消费者来说自然巴不得品质更高，售价能够更低，这是主要矛盾。
在面对着这样情况时，如果不懂得分析，从中找到关键矛盾所在，自然就会走广撒网模式，巴不得把所有人的钱都挣完。哪自然就不知道谁是敌人，谁是朋友，更无法辨明我们核心冲突所在，结果必然就无法达到自己预期。
相反，如果我们能够从产品，价格，渠道，受众，聚焦再聚焦，自然就不难找准切入点，不到处是四处为战，而是不断结集优势资源，聚焦于核心矛盾，通过不断死磕，进而打好这场歼灭战。
如何才有机会赢得呢？不二法门就是“专业”，拿邓公酒来说，始终围绕着一个核心点，从1915年五粮浓香祖师邓子均所酿美酒在巴拿马国际博览会获奖，再到1954年把“陈氏秘方”的改良版“五粮秘方”献给政府，再到2015年五粮浓香祖师邓子均直系后人暨“陈氏秘方”第十四代传人酿就邓公酒上市，在这一百年中传承从未中断，就做了一件事:酿酒！
从专业角度来说，那是有足够优势了，现在社会竞争环境已经发生变化，现在已经是酒好也怕巷子深的年代。如何让自己在其他维度也比他人更专业，通过不断行动，反思，改善，进而让经销商，目标消费者认可，并且符合他们心目中满意“好酒”，就成了我们孜孜不倦追求。
同时，也只有通过专业化道路拓展，才能让邓公酒走进千家万户，才能让自己为社会贡献更大价值，才有资格承担更重社会责任。
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