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上午与同事边泡茶边谈工作，讨论要不要搞下培训，看是上午11点或下午三点，同事建议上午。我说那了解下各县区的同事是否都有在，有没有外出。
上午8:43 同事在工作群问：拟于今天上午10:30召开业务交流视频培训会，大家是否都能到位，请立即回复。
大部分人都回复收到。我们就商定了各自要发言的主题和内容，其中部分内容已经有汇报分管同意了。
同事A赶紧整理了发言内容，10点10分就到会议室调试视频会议系统，简单布置了会场。
同事B电话通知了几位信息未查收回复的人，整理了下发言资料也过去帮忙了。
还有两位其他部门的同事也帮忙调试，还借了笔记本电脑给我们。
……
我也马上整理了份PPT，大概10张PPT，一张背景图撸到底，文字内容大部分昨天已有整理也汇报分管同意了，其他再结合实际临时补充发挥，也差不多够了，培训目的主要也是增加下大家共识吧。最后分享了三点工作感想：
1.行动了，就成功了一半。坚信事虽难，做则必成。
2.站在公司的角度看待涉及的工作、推动涉及的工作。
3.保持工作激情，凡事主动出击，凡事正面积极，凡事全力以赴，凡事巅峰状态。
这些体会在日更时也有思考过，因此梳理起来也很快。大概11:45培训就结束了。不过估算了下，自己大概讲了40多分钟，感觉时间还是有点长了。
下午又把培训日志整理了下，汇报分管时得到了肯定，也进行了修改，总体更加完善了，就当是培训总结吧。
这次培训，从确定要搞到结束也就是一个上午的事，总体感觉还是比较快速。首先大家意见统一：想搞；然后通知到位、准备内容、准备会场；培训时要讲重点、直奔主题；结束时适当总结、汇报和宣传。
总的感触是：工作重在行动，想再多再完善不如直接干，在干的过程中可以不断修饰纠偏，最后八九不离十，完成工作。如果一直思考酝酿，最后可能姗姗来迟，也可能因为各种变数黄掉焉掉。而且有些工作重点是去做，至于80多分与90多分，在大多数人眼里可能没什么区别。
下午又整理报送了两份人资材料，与同事商谈确定了近期一项重要工作思路，还有一些七七八八的杂事，一天下来都没有怎么喝茶、聊天、看手机，大概是因为增加培训，把时间压实了吧。
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