两种不同的管理风格，让我学会很多。
最近工作，遇到两位上级，一位呢是保守，一位呢是激进。而这两位领导教会我很多道理。
有这么一件事，公司自有食堂，而公司老大呢不喜欢吃红肉。
保守的领导呢，老大中午吃饭不会安排单独给领导上菜，因为这位领导而想法是，老大对吃小灶这件事很是注意，不想其他员工有其他想法。
激进的领导呢，每天中午会问一下老大是否在食堂，如果在，那么就炒两个小菜，怕领导不习惯吃自助。这位领导的想法是，领导注意吃小灶是领导的想法，但是如果我们不为领导考虑的话就是我们没有做到位。
就这么一件小事，让我了解了每一个领导关心的点不一样，关注点是因为思维模型不同，保守型呢是怕不好做，激进型呢是怕做不好。如果换个角度再去分析，就是做不做都行，另外一个是不做不行，少了一个字，模型的意义就不一样啦。
而现在看来，我还是需要努力提升领导力而不是努力变成领导。
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本文标题：编号084
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