娱乐行业是紧贴大众的一个行业，也是大众生活的一部分。从某种意义上讲，可以说是人们生活的必需品。这么一个“刚需”的行业，在中国却鲜有诞生伟大的公司呢
我想最关键的问题就是过分依赖艺人。有的公司就是靠着一个两个出名的艺人撑着，一旦艺人自立门户，公司也就衰败下去了。有的公司虽然具有造星能力，可是也面临着艺人成名后流失的问题。
就算不出现上面的问题，但是公司签约的艺人一旦出现丑闻而被封杀，公司也会承受损失。加上娱乐风向变化速度太快，也会导致艺人的出名期很短等问题。所以，过分依赖艺人，这些不可控的因素太多，也导致公司没有核心竞争力。
那什么才是公司长久发展的核心竞争力。品牌，没错就是品牌。公司应该着力打造品牌，这是一个团队的品牌。公司要进行市场细分，然后推出相应的品牌。这个品牌旗下可以汇集多名艺人，每个艺人要有辨识度。让观众很容易识别，同时艺人之间彼此互补，形成团队效应。
举个例子，比如要针对宅男市场推出女团吧。首先要打造一个响亮的品牌，然后海选。选秀的好处一方面扩大宣传，提前预热；另一方面也是让大众参与，更好的贴近市场需求。每个女团的成员要符合宅男的各种想象，根据类型确定女团的人数。比如萝莉型，高冷型等等。每个成员要有辨识度，代表某种类型。所有活动都是以整体品牌运作，成员同步发展，不宜过分突出某一个艺人。
同时，定期进行海选，不断补充新鲜血液。这样一方面不断扩大品牌知名度；另一方面也及时对团队进行调整；还有储备后备力量，形成阶梯式战略，保证品牌的持续运作。
总之，不要打所有的鸡蛋放在一个篮子里，才能分散风险。市场细分，多品牌运作，减少对艺人的依赖，才是公司发展的核心竞争力和坚固的护城河。
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