我有一个特别喜欢搞大型活动的领导，从我跟这个领导工作8年来，每一年我们都会搞大大小小，不少于15个评比竞赛活动，经常熬夜到天明，白天不休息，从来不休周末，常常累的都快虚脱过去了，而最可笑的是，周围的人都觉得我们在一个特别清闲的部门，总是瞎折腾。那时候自己心里的阴影面积好大呀！取得领导和我们一起为基层的青年搭平台，我们付出了那么多，却还得不到别人的理解和认可，内心还是很受伤的。
知道有一天一位同事跟我聊天的时候说:一个人，你如果只做你擅长的事情，这对你的发展一点都不好，你们领导之所以这么喜欢搞活动，就是因为他擅长搞活动，所以他不搞活动，怎么来展示他的能力呢？当时我还对他的观点嗤之以鼻，知道我读了《能力陷阱》这本书，才知道他说的还是有一定的道理的。
这本书主要揭示了职场三大观念陷阱，并且提出先行动后思考的方法，这完全打破了传统领导者的扬尘法则，帮助渴望成为优秀领导者的人学会如何扩展业务范围，如何提出更好的策略性意见，以及如何扩建人际关系网络，并引领他们朝着不同的方向发展自己。
当前的想法，恰恰是阻碍你前行的绊脚石，不在其位无法设身处地的谋其事，拽着自己的头发无法离开地球，所以我们要改变的是自己的思考方式，只有一个方法能改变它:改变你的做事方式。
亚里士多德发现，一个人如果表现的很有美德，那他最终会成为一个有美德的人，也就是说多做好事你就会变成好人。这也就验证了很多社会心理学家认同的一个事实:改变是由外而内，而非由内而外产生的。所以我们先要在行为上表现的像一个领导才会像领导一样去思考。如何表现的像一个领导者呢？可以从避免能力陷阱，人际关系陷阱和真实性陷阱三个方面入手，重新定义工作，到改变做事的方式，由外而内的提升我们的领导力。
一、重新定义你的工作
1.能力陷阱。你一定要有擅长的事情，你也一定喜欢他，因为他给你带来的成就感无与伦比。我们很乐意去做那些我们擅长的事，于是就会一直去做，最终将使得我们一直只会做擅长的那些事，做的越多就越擅长，这样一个闭环，循环如同吸毒一样，我们虽然深深为之吸引，但我们的快乐和自信都来源于他，而且最严重的是它还让我们产生误区，让我们相信我们擅长的事情，就是最有价值，最值得投入时间的。
当擅长的事物占据了我们的绝大多数时间，我们就无暇顾及其他更有意义，更有价值的事情，在这个时候能力陷阱就出现了。譬如说我们常常会说就是因为，就是因为他每次都能够保质保量，超领导预期的完美完成工作，其他人都没有办法替代他，但是正因为如此，只有他留在原来的岗位上了，而他之所以被留下，就是因为他被自己的优势和最擅长的技能给禁锢住了。
2.领导者的特征。
当我们做员工的时候，我们常常想的是，如何才能让工作做得更好？但是作为领导的时候，常常会思考的是，应该做出一些什么样的改变？
要像领导者一样形式需要把时间花费在以下这些事儿上:
a.像桥梁一样连接不同的人或组织。从外部获取想法和反馈，将团队目标和组织的优先事务结合起来，向团队输送重要信息以确保进程。
b.做一些有远见的事情。
感知环境中的机遇和威胁。
提供战略性指导。
鼓励其他人展望未来。
c.提升影响力。
如果团队成员对领导有信心，就会与之合作从而增加成功的可能性。
d.提升领袖气质。
在某某个正确的时间，提出一些引人注意的想法时，就会被认为有领袖气质，有魅力的领导者往往都有丰富的人生阅历，有坚定的信念，会通过讲述个人故事与他人良好交流，并能够做到知行合一。
3.改变你的工作日程安排。
越是在忙碌的时候，越要空出一些时间来应对意想不到的事情。只有当新角色开始发挥效果时，你才有动力，放手从前那些阻碍你进步的日常工作。
二、建立良好的人际关系网络。
1.人际交往陷阱。我们在人际交往中处于自恋原则与懒惰原则，自然而然的会被那些与我们相似，和地理位置相近的人吸引，因为我们需要依靠那些与自己相似的人，借此寻求安全感并获得肯定，接触那些与自己地理位置相近的人相对而言更轻松，不需要付出太多的努力。
拓展人际关系，就像使用牙线清洁牙齿一样，一点也不好玩，但是很重要。领导者利用人际关系网络，感知发展趋势并寻找机会，与各领域的人才建立联系，跨领域合作以创造更多价值，避免陷入单一的统一的群体性思维。
2.评估你的人际关系。
人际关系可以分为三种类型，一是保证你的工作能够良好运转的运营关系;二是帮助提升个人发展空间的个人关系;三是可以在未来发展道路上有所帮助的战略关系。
衡量人际关系网络的健康程度，可以参考广泛性，连接性，动态性，这三个指标。
3.打造良好的人际关系网络。
要像领导者一样思考，首先需要建立新的人际关系网络。
一是展示自我，成功的80%在于自我表现。
二是利用二度分割理论。当你在职业上寻求帮助时，最远不会超过三度，也就是我们通常只需要通过两个人就能与其他人取得联系，我们之所以没有很好的利用这些关系，是因为我们没有意识到人际关系网络的力量到底有多强大。
三是维系关系。你要时时保持人际关系的活力，并抓住每一次发展他的机会。
四是找到志同道合的人。改变自己最快的方法是与那些你想成为那样的人做朋友，因为朋友间的行为和观念会相互传染，你很容易受到影响。
三、改变你做事儿的方法。
1.真实性陷阱。
很多人都认为，要根据环境而变换自己，会使他们远离了自己最自然的风格，这对他们的真实性是一种威胁。
但是坚持真实者最大的问题在于，他们是基于过去来定义真实性的，因此他们认为改变就意味着失去了真实性。
2.成为更好的你。
做个随机应变者。学会比别人更擅长角色的转变，却在转变时更加自然。我们把关注点从外在表现转变到要学习和追求的东西上，你将不再试着保护过去的身份，使其免受改变的威胁了。
像艺术家一样偷师学艺。模仿榜样是一个很好的进步转变的方式。提取不同人的精华之处，经过修改和改进得到自己的独特见解。
灵活的讲述你的故事。
四、成为一名优秀领导者的进步阶段。
阶段一发现差异。当我们发现自己的期望与别人的评价之间的差异，这个差异就能激励我们开始付出行动。
阶段二只加不减。当我们学习到的新技能获得足够的回报，并能让我们坚持下去以后，我们才会减少之前的工作。譬如当我尝到了演讲的甜头之后，我自然而然的缩减了自己干工作的时间，而抽出时间来练习演讲。
阶段三混乱迷茫。个人改变的道路都是曲折的。
阶段四重新设定前进的方向。反思，修改，再设定一条正确的前进方向。
阶段五内在化。帮助人们从所知及所做，进一步走向认识自己。
遥望着那些卓有成就的人，我们一边羡慕一边却总认为自己缺乏能力，即使付出努力也未必取得成功，不如不做，关于这一点，孔子对翟宇的批评已经道出真相，力不足者，中道而废，经如画，意思就是，如果真的是能力不足的人，做到一半才会力不从心而放弃，你却根本没有开始这不过是画地为牢罢了。
而改变，最佳的时机是现在，最佳的方式是去做。
网友评论