(备注:此文章发布于2018年7月25日)
昨天想到要建两个微信群,便于RPA行业内进行交流。
今天的效果特别出乎意料,一上午的时间就突破了100人,说明RPA真的是一个朝气蓬勃的行业,受到了大家的广泛关注。
特意写这篇文章对大家的支持表示感激,也拟定一个关于群里规则的初稿供大家讨论(毕竟口号是"很有原则的微信群")。
一、源起
除了表示感谢,还是重申下建立这两个群的目的。
1.1. 建立微信群的初衷
因为相信现在是一个“群体加速创新”的时代,相信集体创新的力量将会带来无与伦比的震撼。
RPA是个朝气蓬勃的行业,我们共同努力,让这个行业变得光彩夺目。
1.2. 建群原则
开放、共享、互助
1.3. 邀请对象
RPA产品厂商(不限国内国外,包含渠道商)
RPA咨询方(包括不限于四大八大、本土专家)
RPA实施方(系统集成商、BPM公司、传统软件厂商、其他创业公司等)
RPA用户(内部信息团队、关键用户、最终用户等)
二、"有原则的RPA微信群"的原则
2.1 风险合规
得益于曾今在PwC RA部门的熏陶,这个事儿放在最前面说:
内容总体政治正确
不聊"电台不让播的"
不聊法律法规不允许传播的内容
2.2 商业推广(发广告)
这是一个万能的群,商业推广(俗称广告)当然是可以的。
但是没人喜欢看广告,同时,作为群主,也要为虚假广告负责任,所以对做广告的有个约束:
如果要做广告宣传自己公司的产品或者服务,群昵称必须实名(即使不发广告的时候也要保持实名)。
实名的命名规则:公司名称-昵称。
就像百度的北区广告,必须要有"广告"字样的标识,让大家知道您的说话内容中可能含有广告的信息。
2.3 商业秘密
这个无需多提,请为您的客户和公司保守商业秘密。
2.4 同业竞争
这是RPA群,会有各个产品的厂家的同事,会有各大实施方的同仁,也有RPA的用户;在针对某项产品和服务进行评价时,请尊重市场其他同业者的感受。
针对自己的产品和服务进行宣传时,可以适度放大,但请勿进行虚假宣传;也请勿贬低其他竞争对手。
总之,以和为贵。
2.5 技术交流
非常鼓励开放,深度的技术交流。
技术和思路的分享应该没有边界的。
鼓励经验分享的传承,鼓励有深度的辩论和碰撞、鼓励有创新的方案及思想。
用开放和分享的心态面对这个群,面对这个生态的同行,我们都会获得更多成就感。
三、笔者的长情告白
3.1 立场
自我介绍:任子旭 Zack Ren
笔者是战斗在一线的RPA咨询实施从业者,四大背景,目前就职于某会计事务所咨询部门。
本人在本群以及本公众号的观点,仅代表个人意见,并不能代表所在公司的立场。
笔者并不推销某款RPA产品,所有RPA产品厂家无论大小,是否知名,一律一视同仁。
虽然笔者有项目业绩的压力,但并不对任何公司的咨询实施服务进行推荐或者评价。
试图营造一个平等的空间,让优秀的服务得到对等的回报!
3.2. 承诺
之前的三个承诺不会食言:
畅所欲言,有话直说(笔者会全力邀请各方的加入,并依照规则适时拉入专家群)
说明:笔者会继续搜罗各方市场参与者,真诚邀请加入交流群;也希望群友们热烈推荐。
有问必答(如果没有人回答,笔者兜底,直到答案是“不能说”/“不知道”)
说明:由于兄弟也是要搬砖养家,白天要开会出方案,不能及时回复的话,敬请谅解。如果需要,请@我,当天晚上会进行回复。(群里的高手也会帮我的)
也会整理常见的问题,便于新入行者迅速成长。
新闻动态、案例解析(笔者公众号的“案例资讯”会优先在此群内发布讨论)
不定期发布,供大家讨论,也欢迎给我推荐好的新闻资讯,文章话题。
3.3. 交流群→专家群
被问到很多次:如何加入专家群。
关于入群标准
统一回复下:
如果您在业内足够有名,那么:专家,敬请入群
如果您的业务和技术能力足够强悍,那么:专家,敬请入群
如果您是公司的业务负责人,技术带头人,那么:专家,敬请入群
如果您在交流群内足够热心,那么:专家,敬请入群
关于入群步骤
入群之前,有两个简单的步骤:
1.证明之
2.实名制(所在公司+个人实名)
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