（备注：此文章发布于2018年7月25日）

昨天想到要建两个微信群，便于RPA行业内进行交流。

今天的效果特别出乎意料，一上午的时间就突破了100人，说明RPA真的是一个朝气蓬勃的行业，受到了大家的广泛关注。

特意写这篇文章对大家的支持表示感激，也拟定一个关于群里规则的初稿供大家讨论（毕竟口号是"很有原则的微信群"）。

一、源起

除了表示感谢，还是重申下建立这两个群的目的。

1.1. 建立微信群的初衷

因为相信现在是一个“群体加速创新”的时代，相信集体创新的力量将会带来无与伦比的震撼。

RPA是个朝气蓬勃的行业，我们共同努力，让这个行业变得光彩夺目。

1.2. 建群原则

开放、共享、互助

1.3. 邀请对象

RPA产品厂商（不限国内国外，包含渠道商）

RPA咨询方（包括不限于四大八大、本土专家）

RPA实施方（系统集成商、BPM公司、传统软件厂商、其他创业公司等）

RPA用户（内部信息团队、关键用户、最终用户等）

二、"有原则的RPA微信群"的原则

2.1 风险合规

得益于曾今在PwC RA部门的熏陶，这个事儿放在最前面说：

内容总体政治正确

不聊"电台不让播的"

不聊法律法规不允许传播的内容

2.2 商业推广（发广告）

这是一个万能的群，商业推广（俗称广告）当然是可以的。

但是没人喜欢看广告，同时，作为群主，也要为虚假广告负责任，所以对做广告的有个约束：

如果要做广告宣传自己公司的产品或者服务，群昵称必须实名（即使不发广告的时候也要保持实名）。

实名的命名规则：公司名称-昵称。

就像百度的北区广告，必须要有"广告"字样的标识，让大家知道您的说话内容中可能含有广告的信息。

2.3 商业秘密

这个无需多提，请为您的客户和公司保守商业秘密。

2.4 同业竞争

这是RPA群，会有各个产品的厂家的同事，会有各大实施方的同仁，也有RPA的用户；在针对某项产品和服务进行评价时，请尊重市场其他同业者的感受。

针对自己的产品和服务进行宣传时，可以适度放大，但请勿进行虚假宣传；也请勿贬低其他竞争对手。

总之，以和为贵。

2.5 技术交流

非常鼓励开放，深度的技术交流。

技术和思路的分享应该没有边界的。

鼓励经验分享的传承，鼓励有深度的辩论和碰撞、鼓励有创新的方案及思想。

用开放和分享的心态面对这个群，面对这个生态的同行，我们都会获得更多成就感。

三、笔者的长情告白

3.1 立场

自我介绍：任子旭 Zack Ren

笔者是战斗在一线的RPA咨询实施从业者，四大背景，目前就职于某会计事务所咨询部门。

本人在本群以及本公众号的观点，仅代表个人意见，并不能代表所在公司的立场。

笔者并不推销某款RPA产品，所有RPA产品厂家无论大小，是否知名，一律一视同仁。

虽然笔者有项目业绩的压力，但并不对任何公司的咨询实施服务进行推荐或者评价。

试图营造一个平等的空间，让优秀的服务得到对等的回报！

3.2. 承诺

之前的三个承诺不会食言：

畅所欲言，有话直说（笔者会全力邀请各方的加入，并依照规则适时拉入专家群）

说明：笔者会继续搜罗各方市场参与者，真诚邀请加入交流群；也希望群友们热烈推荐。

有问必答（如果没有人回答，笔者兜底，直到答案是“不能说”/“不知道”）

说明：由于兄弟也是要搬砖养家，白天要开会出方案，不能及时回复的话，敬请谅解。如果需要，请@我，当天晚上会进行回复。（群里的高手也会帮我的）
也会整理常见的问题，便于新入行者迅速成长。

新闻动态、案例解析（笔者公众号的“案例资讯”会优先在此群内发布讨论）

不定期发布，供大家讨论，也欢迎给我推荐好的新闻资讯，文章话题。

3.3. 交流群→专家群

被问到很多次：如何加入专家群。

关于入群标准

统一回复下：

如果您在业内足够有名，那么：专家，敬请入群

如果您的业务和技术能力足够强悍，那么：专家，敬请入群

如果您是公司的业务负责人，技术带头人，那么：专家，敬请入群

如果您在交流群内足够热心，那么：专家，敬请入群

关于入群步骤

入群之前，有两个简单的步骤：

1.证明之

2.实名制（所在公司+个人实名）