在工作上越发现，很多时候，有些领导能力不强，但是非常善于驾驭比自己强的人以促使共同完成工作。能力比你强的人愿意跟着你一起干，还“听”你的。
这是企业所最追求的，招比自己牛的人，用比自己强的人。
但是领导得驾驭好，我们都知道这很难。当然你说这个领导的人格魅力大，这可能是一部分，但是不尽然。
如果想要“驾驭”比自己强的人，这些人还比较“服”你。除了领导人的领导力外，主要还是靠机制和文化。
1.成就别人
想要驱动别人，首先要成就别人。先让对方获得成就，领导自己就定位成一个导演，让别人去表演，自己做“幕后英雄”。
美的集团创始人何享健曾经说过，我在美的主要任务就是搭一个舞台让经理人去唱戏，但得有几条红线不能碰。
如果老板本人很在意“光环”，处处去“逞能”，他就有可能把“强人”视为“威胁”，把他“干掉”。会建组织的老板实际上如老子所说的，要“示弱”。当然要注意度，要不然会让下属觉得老板啥都不会，至少还是得有一些专业能力的。
2.超越伯乐
这个就是制度保障了，公司招进来一个更强的，应该奖励伯乐推荐，而不是把原来的领导干掉，那这样就破坏了高层之间的信任感。
从公司层面来说，一个部门招进来一个年富力强的高手，或培养一个高手，他的部门或团队领导应该因此而获益，这样领导在驱动强人时候不会心有杂念。
3，实践检验
是骡子是马拿出来溜溜”，是不是人才必须经过实践检验。
首先，人才必须在“打粮食、增加土壤肥力”中去检验
人的成长必须在实践之中，企业应在实践中检验人才，识别人才。
4.建功立业
“驾驭”比你强的人的奥妙在哪里？在于用机制来驾驭，用市场来评判，引导牛人面向市场建功立业。
每个人都想在企业中变成一个“不可替代”的人才，只要将这些人才导向奋斗，导向冲锋，为打粮食或增加土壤肥力做贡献，为客户价值做贡献，并在这个过程中选拔人才，通过机制激发他们奋勇向前，激发他们的潜力。这样其实是最经济的做法，不会造成“浪费”，因为每个人都在“做有用功”。
5、激励与约束都不能少
我们发现一流机制其内涵主要是高绩效、高压力、高报酬，简称“三高”。这三者也是相互匹配的。想要驱比你强的人工作，激励是必不可少的，同时也需要约束。
6、人格魅力
在中国古人智慧中，有德要配位之说。位子越高，德的修炼越重要。如果你的德修炼不好，高位是坐不稳的，“高处不胜寒”。如果要让别人服你，能力因素固然重要，但德是关键，这所体现出来的就是所谓的“人格魅力”。企业家传记中常有的故事是，某某人为了企业发展，到处延揽人才，对一些“杰出”人才，更是“三顾茅庐”，最终以真诚打动别人。人才被其“人格魅力”所吸引，总觉得跟他一起干，能成事。这是领导者的一种“气场”。
真正让牛人信服的，或能散发出“人格魅力”的，往往是因为你真诚厚道，不是因为你的“机灵劲。
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