通过阅读《商业的本质》和学习了四天团队管理学理论，我对于组建团队，尤其是创业型团队有了以下见解。
首先要建立一个共同的愿景。什么是愿景呢？所向往的前景，这里主要讨论企业愿景。体现了企业家的立场和信仰，是企业最高管理者头脑中的一种概念，是这些最高管理者对企业未来的设想。是对"我们代表什么""我们希望成为怎样的企业?"的持久性回答和承诺。愿景要长远，不要绘制小蓝图，要敢于做大梦。其次要有团队的品牌、文化、目标指引团队通向成功发展的方向。再者学会诊断部经营状况，业务发展的基本公式：人力x活动率x人均生产力数量x件均生产力。最后是达到愿景的路径设计，发现组员的需求层次，进行高效率的激励。在《商业的本质》中是这样描述的：商业，归根结底是一项“团队运动”，任何人都不应该单枪匹马去拼杀，必须依靠团队的力量。所以《商业的本质》特别强调协同力和领导力。如果你想摆脱工作中的痛苦，提升公司的协同力就是一条必由之路。协同力究竟要协同什么？就是让使命、行动与结果协同起来。
“使命”决定着一个公司要抵达的终点，也就是说，你要去哪里以及为什么去。 最好的使命陈述就是要目标远大，能鼓舞人心，又切合实际。
“行动”是指员工思考、探索、沟通和做事的方式。是人们在工作中应该采取什么样的行动才能实现公司的使命。
“结果”是为了确保整个过程的顺利推进，确保“使命”得到落实。没有落实机制的保障，你的话谁也听不进去，需要建立一套完善的绩效考核和奖励制度。
有了愿景，企业文化以及实现的途径，第二️是构建组织发展支持体系，最深刻的一点是改变人才来源，优秀的人才能让好事情快速发生！如何吸引优秀的人才加入呢？吸引面谈目的、挖掘侯选人对现状不满的痛点，激发其考虑改变！有了优秀人才，如何管理和激励优秀人才呢？这需要做到一旦你有合适的人选，你需要创建一个卓越的环境去激励和留住他们。为此，你要努力消除公司的官僚主义风气，鼓励创新，给员工自由，为员工创造发展机会，让他们用主人翁的姿态去关心公司发展，去为公司做贡献。
然后如何让企业长久发展，让人才得到成长和发展他们的事业，那就是增长为王道，提升业绩。书上提供了6个有利的工具：
1、为公司注入新鲜血液；
2、要集中资源，不要分散资源；
3、重新定义创新，让每个人参与其中；
4、利用最优秀的人才实现增长计划；
5、为员工提供合理的薪酬；
6、通过任何必要的手段拉拢那些抵制增长计划的人。
在管理学的课程中，我学会了标准周经营模型，以周为单位经营，以增、督、培、辅、激、管、销，完成每周目标和经营管理。这是我最感兴趣的部分，因为我需要这样的体系去协助团队组员共同进步，进而实现人人创业实现人生目标。这一块印象最深刻的是做好工作日志记录，帮助组员反思，也对自己督导组员有据可依。
商业，是地球上最伟大的游戏。关于竞争和战略、全球化和增长、金融和营销等问题，希望往后参加更加深入的学习后，再来谈谈自己的见解。同时经过系统地学习后，最重要的是把所学及时转化成行动！
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