1.我是选品出问题吗，咋无人浏览？
是靠工厂推荐产品还是根据平台热销品选品
2.我是单量出问题了吗？
是否有从曝光，访问，转化三个角度去分析单个listing；
3.我是产品利润出问题了吗？
是否有从产品类目，库存数量，运输方式等角度来分析你的运营；
4.我是公司规模遇到问题吗？
是否有从人员管理，账号布局，产品架构，资金来源等四个方面去思考你的公司；
字数越来越长，问题也是阶梯式的。如果你的答案都是Yes，那再问你自己赚到钱了吗？还有一点需要正视，你做亚马逊的时间长短和你的运营水平高低，没有直接关系。
上面提出的4个问题，如果回答的都是Yes，恭喜你属于高水平运营；如果回答的都是No，恭喜你属于低水平运营，其他回答处于中间水平。 那么，低水平的运营瓶颈一般变现2个方面：
1. 选品一直不是目的地国喜欢的产品，处于盲目选品的阶段
2. 运营的单个listing单量上不去，喜欢通过铺货来提高单量
低水平的运营我打个形象的比喻：一个人薪水很少，每月工资只有3000+，无法通过本质工作提高收入，只有通过做更多的工作，兼职等提高收入，典型的用时间换钱，低水平的亚马逊运营是用铺货来做高订单量。
PS：你公司是通过铺货来做大流水，目的奔着上市，然后圈股民钱，投资人再套利的模式不属于此类。
高水平的运营瓶颈表现出3点：
1，较高的单个listing单量
高水平运营可以随时提高单个listing单量，但经常是单量提高了，利润没有了；
2，选品成功率较高
但是选出的产品生命周期很短；
3，熟练的站外运营
高水平运营的站内推广和选品吃透了，站外资源是现阶段必须积累的东西，以及最后一步的独立站；
我也打个很形象的比喻，一个人在公司薪水过得去，每月工资10000+，想提高收入不难，也是需要更大强度的加班，急需提高管理水平，但无从下手
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