一、管理的五大要素

道：企业的愿景
天：企业所处的大势
地：企业所处的行业与市场
将：企业家和核心管理团队
法：企业的法规、制度、流程

二、与竞争者比较的七个维度

主孰有道：公司领导者的眼界
将孰有能：公司领导者的业务能力
天地孰得：注重时代形势
法令孰行：公司规章制度的完善度
兵众孰强：硬件设施要完备
士卒孰练：员工培训体系要成熟
赏罚孰明：赏罚分明

三、竞争的四个层面

上兵伐谋：以谋略取胜
其次伐交：以外交取胜
其次伐兵：以攻打取胜
其下攻城：以毁灭取胜

四、攻守时机的把握

先为不可胜：先保证自己不输
以待敌之可胜：再把握赢的机会
不打无把握之战

五、资源效能的放大

用大势，做大事
要学会借机造势

六、突破方向的选择

避免进攻对手的优势
从对手力量薄弱的地方入手
攻心是最高层面的击虚

七、竞争策略的运用

摸清对方的战略
影藏自己的战略
用策略降低取胜的成本

八、战略资源的集中

不在非战略点上消耗力量
接受局部和次要方向的损失

九、对抗局面的掌控

采取积极的攻势行动
你打你的，我打我的

十、打法的机动灵活

草鞋没样，边打边像
打造水一样的组织
学会与不确定性共舞

十一、竞争态势的分析

进入对手的头脑和内心
先知彼，才能知己

十二、动态环境的领导

进不求名，退不避罪
和团队同甘共苦
遇见大事要沉稳