一张表帮你搞定「月度复盘」

带项目的小伙伴,每逢月末或者次月初均会进行项目复盘。对于项目复盘大家都是怎么做的呢？去网络上搜索一堆复盘模板，然后依葫芦画瓢抑或找有经验的人，给你一份可借鉴的材料，然后缝缝补补？无论是哪种，咱们都必须摆正以终为始的心态，做项目复盘，必定是要沉淀项目经验，总结教训，预判风险并制定对应预案的，那么，究竟该怎么做到高效复盘呢？
如果不需要追求形式，以内容架构为先的话，以下一张表即可满足咱们的需求。

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这张表的整体思路如下：
1.先回顾目标：回顾上个月完成这项任务的目的及目标，需要注意的是目的和目标不是一回事。目的为咱们做这件事想达到的效果，目标为咱们通过这件事获得的价值。例如，我想在两个月内瘦身10斤，那么目的就是减重减脂，目标可能是在穿衣打扮方面有更多的选择权或者掌握一套可复制的科学减肥方法。

2.评估结果：结果需可量化，可考评，且要明确评估及核检的方法和工具，尽量做交叉评估，这样才能较全面的审视任务的成果是“自嗨”还是共赢。

3.找原因：成功的原因-以客观为主，主观为辅；失败的原因-以主观为主，客观为辅，这样，才能从审视自身的角度，探索到成功/失败的关键因子并加以改进。

4.做总结：通过成功/失败原因的探究，咱们需要总结出一套适用于项目管理/团队/个人的方法论或者标准化的流程，这样才能真正做到“吃一堑，长一智”。

5.列计划：可遵循四象限法则，按照轻重缓急列出月度大项工作任务，然后将月度任务拆解到周，颗粒度细化至天。