关于《精要主义》的三个故事

关于《精要主义》的三个故事

1.《以最终结果的实现来取舍》

赫布·凯莱赫在访谈中谈及西南航空公司不是所有的航线都飞，而是只提供点对点航线；不是抬高价格来覆盖餐食成本，而是决定不提供餐食；不提前分配座位，而是让乘客登机后挑选座位；不向客户推销炫目的头等舱服务，而是只提供普通舱服务。

这些权衡取舍都是通过精心设计做出的。每一项都是深思熟虑的商业战略中的一部分，用以降低成本。

权衡取舍，清楚自己是什么和不是什么，所有对最终结果的实现没有帮助的，都该舍去。

2.《最重要的事情只有一件》

南茜·杜阿尔特的综合广告公司在建立之初，业务涉猎广泛，什么都做。但是，由于没有一项专长能够独树一帜，公司就与其他任何一家设计公司没有区别。

后来，南茜读到了吉姆·柯林斯的《从优秀到卓越》，在书中，作者主张如果你只对一件事情充满激情，而且你又最擅长它，那么你就应该只做这件事情。南茜认识到让公司独树一帜的真正机会在于，要做其他公司不愿意做的业务：展示设计。

最重要的事情只有一件，那就是充满激情又最擅长的，把所有的能量集聚到自己的专长领域，把它做到极致。

3.《提前做最充分的准备》

在《圣经》中有一个关于约瑟夫的故事。法老梦见自己驻足于一条河边，看见7头肥壮的母牛从河里上来，在岸边吃草。随后，又有7头干瘦的母牛从河里上来，它们吃掉了第一次上来的那7头肥壮的母牛。法老和他的手下都无法解释这个梦，最后，关在狱中的约瑟夫被召去帮法老解梦。

对此，约瑟夫解释说，这个梦意味着埃及将迎来7个丰收年，但之后会遭受7个荒年。他建议法老委派一个“谨慎且智慧”之人将7个丰年中每一年的收成保留1/5，积蓄起来以备荒年之需。法老同意了这个提议并委任约瑟夫为地位仅次于他的高官，掌管埃及事务。约瑟夫成功地推行了他的计划，当7个饥荒年到来之时，埃及和周边地区的所有人，包括约瑟夫一大家族的人都幸免于难。

无法预料是我们唯一可以预料的，我们需要提前准备，设置缓冲，未雨绸缪。