协调招聘资源

今天上午去找研究院的招聘负责人段总沟通，沟通的目的是让他了解我这个人，慢慢建立信任，为以后的工作打基础。段总跟我的领导Leo关系不和，因此段总把研究院的招聘人员全部撤走。这对我们的招聘来说是个非常大的挑战。招聘新人需要2-3个月熟悉，这期间我们就无法完成招聘工作。跟他沟通当然是说我们需要招聘支持，他也讲了一堆不能派人支持的理由。说实话我心里都清楚他怎么说，但我依然表达我的想法：我是北方人，我比较直接，我这里能做的，我肯定会推进，我们的合作是建立在双方共赢的基础上，而不是一方一味索取，另一方一味付出，我现在每周开会的时候，都要跟大家分享一下招聘难点，让所有招聘人员都在这个过程中成长。能学到一些东西。我现在能做的可能只有这些，但我也一直在想还有什么事情可以帮助到你们。招聘这方面您是专家，如果我们在过程中有什么不好的地方，欢迎您给我们建议，我是非常欢迎并能认真听取的。我也希望自己能把工作做好。我们招聘压力大，需要人，我也理解您说的处境，但我希望得到您的支持，只要您有精力，就帮帮我们。

回来后，燕燕给我打电话，语气有点儿小情绪：你找段总了？你跟他要人了？你谈完了他说把宇锋撤走。我说：是我见到段总了，征求他的支持，也没有同意他把人撤走。她说：那我们回去再说吧。回来后，我找了合适的时间叫她过来聊聊。我说：我去找段总并不是希望他支持我招聘，我知道他也不会给我这个面子。我的目的是先去沟通打下基础，在研究院难免会有什么事遇到，我们要维护好关系。招聘资源的问题我已经反应给Leo了，他会去协商解决。但话又说回来，到年底如果你的招聘指标很好看，我觉得你肯定能往上走一步，如果招聘结果不好，那你往上走的理由也会有限制呀，你要好好的去维护好关系，关系好了，人也好了，大家都好了，你才能好。所以你不要埋头就做岗位，要抬头做管理。这样你才能做好，你才有机会提升。以后多很段总沟通，让段总有价值感。