领导者要强调层级管理，但同时也不能把越级上报的口堵死，常规的事情你找我我不听，特殊的事情，可以干预。对于越级上报者要做到不听也不能不听，领导不要轻易表态，而是要表示这个事情我会调查研究一下。同时让对方也要向他的主管领导进行反映，最后再对越级上报的员工进行一下鼓励。之后把他的主管领导叫来问一问这个情况，如果处理的的确有毛病，那么就制定整改措施，如果处理的没有问题，那么就说明这个越级上报者不可重用。
领导者要强调层级管理，但同时也不能把越级上报的口堵死，常规的事情你找我我不听，特殊的事情，可以干预。对于越级上报者要做到不听也不能不听，领导不要轻易表态，而是要表示这个事情我会调查研究一下。同时让对方也要向他的主管领导进行反映，最后再对越级上报的员工进行一下鼓励。之后把他的主管领导叫来问一问这个情况，如果处理的的确有毛病，那么就制定整改措施，如果处理的没有问题，那么就说明这个越级上报者不可重用。
导读： 1、什么是越级管理 2、越级管理的问题 3、越级管理产生的原因 4、越级管理的适用点 01 什么是越级管理...
今天，难忘的6月29日，发生的所有事情，仿佛电影情节一般，太富有戏剧性了。而且，它们居然在同一天都发生在了我的身上...
曾仕强（ 1934年8月28日—2018年11月11日），中国式管理大师，全球华人中国式管理第一人，被称为"中国式...
曾仕强（1934年8月28日-2018年11月11日），国学大师、中国式管理大师，全球华人中国式管理第一人，被称为...
第七“忌”越级行事 如果你被越级了，就知道越级行事的弊害。 越级行事，违法了机关行为的规则，必然加深相互间的不信任...
11月11日，中国式管理创始人、国学大师——曾仕强教授仙去了。我听曾教授的讲座有十来年了，除了中国式企业管理之外，...
2018年11月11日19:54，中国式管理之父、国学大师、台湾著名学者曾仕强大师在台湾与世长眠。 曾仕强，中国式...
进入职场这么多年，越级管理的现象比比皆是。 何谓越级管理？ 打个比方，我们是中层管理者，你的上级直接越过你管理支配...
处理越级上报问题，要分三个管理层次、三种下属情况，因人而异、对症下药。 多年前，我就遇到了同样的苦恼。我空降半年后...
在现代企业中，扁平化的管理使得上下级间的关系早已不同于以往， 而下属“越级上报”会让直接上级感到很被动难堪，被职场...
本文标题：中国式管理行为（11）：不轻易越级上报
本文链接：https://www.haomeiwen.com/subject/kbiubdtx.html
网友评论