成长

对于我来说，每次在这一天，我都是特别焦虑和紧张的。为什么？呵呵！不要多想哈！因为我得在高管面前去做一次对团队管理的总结。其实，这样的场合我已经出现过很多次了，可是每次我都会焦虑，前一天晚上我基本睡不着，一直到凌晨一点我都在想明天的总结，我要讲什么？而且要以一种什么样的方式讲？讲完后我又再想怎么样让高管能够有更多的收获？想想想，满脑子都是这些问题，以至于我的大脑本来满是疲惫，一下子清醒无比。有一位老师曾跟我说过导致焦虑的原因一方面不自信，害怕自己做不好。另外一方面是自己准备不充分。真的说的很对，至少验证在我身上是准确的。每次总结会之前，我都害怕自己中间可能会断片，可能说话词不达意，可能表达不出来真的有价值有用的东西。同样每次，我其实都在去寻找一些资料，可临时抱佛脚真心很苦恼。一方面我很被动，为了获取资料而去寻找，所以自己对资料本身思考肤浅。可另一方面对资料的不熟悉，所以导致总结时引用资料很片面，论证性差而且说服力不够。比如说今天，从昨晚一直思考到晚上十二点，但真的就去鹏哥所说，你要想给下属一碗水首先你得有一桶水。昨晚思考未果。今早一大早跑起来，继续备课思考。一直到开始前我觉得自己还是没有一条清晰的思路。抱着忐忑的心情等待，终于到了下午。八个高管坐在办公室，等待我的到来。

开始了，我从开始到结尾整整讲了两小时。开场白，就遭受到了某个高管的质疑和不认可甚至有了口交之争。还好内心默念：淡定，没事，你可以解决好的。很庆幸最终获得了高管的道歉。两个小时，我觉得真的特别快，今天这两个小时我觉得自己进步很大，而且也获得大部分高管得认可。同样我觉得最触动的是：我要怎么做才能更好的带领相信自己的人，每个人向我都投来迫切的眼光：像是在希望我能够给他们一个坚定的信心：只要跟随我，我就能够带着他们吃香的喝辣的。

这是我最大的成长，永远不要让跟随我的人看不到希望。只要有我在的一天，就必须竭尽全力帮助他们更好。同样提升自己才能为他们做实事。

加油！记住那些透露着渴望的眼神，你就必须有责任和义务去带他们走向更好的远方。