文 / 水心，小猎吧签约作者，互联网共享招聘群群主
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效率，百度百科的解释：在给定投入和技术等条件下、最有效地使用资源以满足设定的愿望和需要的评价方式，简单的理解就是：在目前的情形下，最大限度保质、保量的完成任务。
开会需要效率、做事情需要效率。同样，招聘也需要效率！
两天内招聘到位，跟一周内招聘到位，感觉会不一样；面试十个一个也没录用，跟面试一个就被录用，感觉也会不一样；见好就收的面试跟乱花迷人眼的面试感觉还会不一样。所以，招聘效率带给我们的不仅仅是业绩，也是一种感受、心情。
那么，实际工作中哪些原因，会造成招聘效率不高呢？
一、别太认真，否则你就输了
我们常常发现这样一种现象：当我们按照用人部门岗位说明书搜寻简历，并安排面试时，用人部门往往挑肥拣瘦，要么经验不行，要么思想不行，要么学历不达标。当你问他（她）到底需要什么样人的时候，他们自己也说不清楚，自己也很模糊，常常是一句话噎死你：感觉不是很好，再找找吧。所以，不要太认真，太执着于岗位说明书，否则你就输了。
世界上没有十全十美的事情、十全十美的人，抓住重点、抓住核心技能，多做沟通，才是王道。
二、HR部门自己不懂，不了解
隔行如隔山，但是并不意味着你不需要了解其他部门的工作情况、岗位职责、行业基本常识。如果我们能够了解行业、职位的一些基本常识、面试的要素，就会节省很多时间，大大提高效率，简历上、电话里、初试，你就可以排除很多人，而不是把所有的问题都推给用人部门，面试很多个都不适合。追求质，而不是追求量。
正是因为你不了解，不懂，所以你自己也不能评判这个人是否合适，完全依赖用人部门，这样你的工作会很被动，永远陷入招聘的泥潭里面。
所以，全面了解公司、了解招聘职位、提高工作效率，不做电话搬运工，甚至关键时刻你要给用人部门作出决定。
三、见好就收，不要乱花迷人眼
在实际的面试、录用过程中，我们常常会提供多个候选人供用人部门选择，这种想法其实是片面的，因为用人部门会看花眼，面试的多了，总以为还会有更好的、误以为招聘很容易、光想让你约人、找到更适合的，无声无形之中增加你的工作量。
所以，当用人部门觉得候选人还OK的时候，你就不用画蛇添足的再推荐，赶紧确定入职意向、谈薪酬、办理入职，要知道你还有很多职位需要招聘。
四、闲聊那么多，累不累
互联网时代背景下，各种新媒体越来越盛行，社群招聘渐渐进入了我们的视野，加上微信先沟通也符合实际情况，但是微信、QQ沟通并不能完全了解求职者，因为你不能从聊天上看出来端倪，何况你觉得你能克制住自己不去闲聊吗；谁都有忙的时候，也不一定能够及时回复，一等就是半天，或许人家早就找到工作了。
所以，加上好友之后，索要简历，立即电话沟通，第一时间！因为招聘竞争激烈，很激烈。
五、及时回复、及时跟进
常常听到求职者这样的抱怨：发完简历就没音了、我说晚些时间联系、给简历，HR也没音了，难道再跟进一下会耽搁你很长时间吗？
确实是这样，当我们收到简历、或者是晚些时间才能收到简历的时候，或许我们在忙，但是请你及时回访、及时跟进，因为跟求职者联系的HR不止你一个。
你忙，有及时跟进的HR；你拖延，也有不拖延的HR；你有健忘症，不代表所有的HR都有健忘症。如果不怕挨骂、不怕找不来人，可以随意。
招聘进展顺利与否，是多方面的原因，但是效率绝对是关键因素；
高效率，给人的感觉不仅仅是你做事干练、速度，更多的是你能力的体现；
高效率，不仅仅使你获得公司地位、高薪水，更多的是你在业内的知名度；
高效率，不仅仅是工作流程的理顺、沟通机制的简历，更多的是你工作责任心的体现。
愿你提升招聘效率，给人留下干练、速度、有能力的美好印象。
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