敏捷洋葱圈
从里到外，从左到右
传统做法 vs敏捷做法
从角色、流程、工作方式
敏捷的收益
迭代，快速验证，收集反馈->客户想要的价值
敏捷的展望
大团队敏捷：企业级别、敏捷+项目管理
敏捷反敏捷：明确目标用途，知道敏捷能解决的问题和不能解决的问题（如人员态度）；用核心价值观区分违敏捷
敏捷理念：一切皆项目->人人都是产品经理->敏捷无处不在，思考方式融入到工作和生活
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本文标题：PMI-ACP 总结与敏捷展望
本文链接：https://www.haomeiwen.com/subject/kbpgphtx.html
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