认可的力量

寻找平台和岗位，你最在乎的是什么？这是我真实面对的一个面试问题，现场有2个人，一个是hr，一个是创始人。他们等着我的回答。我一直微笑，但未立即回答。创始人规划着愿景、价值观、薪酬可期，另一个hr说，她在乎的是权利。记得我后来的回答是：认可，彼此认可。看得出他们的意外表情，显然我们并不合拍。

今天参加hr峰会，听到拜耳一位高层的宣讲，主题正是《认可的力量》，深深的共鸣。他入职拜耳后，成功开启的第一个项目《爱福励》，借助数字化的系统，如何获得员工、业务部门的支持。正面的激励、感谢、引导、分享都属于认可的范畴，温暖更长久。对于团队的管理，应该有目标、有规范，但也离不开同理心、认同感。为何一个人容易做的事情，10个人却完成不了，谈起团队管理与合作是很多老大头疼的事情。总有人天天把价值观、文化放在嘴边，动不动就是说没有很好的文化，没有一致的价值观。恰恰谁去好好思考这些抽象的名词落地后应该是怎样的表现？

因为面试，有幸和几位老大面谈，创业不容易，从0到1拼了全力；发展起来了，又发现团队跟不上，一个人在前面吆喝着，太吃力。对于想要高速发展的企业来说，人才变得格外重要，矛盾的是，他们对人才的认知，是人才落地出成效，却缺乏彼此磨合的沟通与适应，理论可以说，但不是脑子中想着的。以目标导向没有毛病，但是不关注过程，目标实现得了吗？我们选拔的所谓人才，多半基于过去的经验、业绩，预测着可能的潜力，因此未必是完全胜任的。人、岗、文化的匹配，都需要引导、磨合，这期间不是靠规则、目标可以协调的，而是要依赖充分的沟通、共情、认同。

工作如此，生活如此。彼此认可，才是合作的基础；持久认可，才是发展的基础。