2018年，不到一个月就结束了，又到了总结和展望的时刻，整个2018年的驱动我决策的决定因素是：好奇心。
一、选择
今年3月份，离开了工作了近四年的公司，投入到热门领域区块领域。关于为什么要选择这个领域，最原始的驱动是好奇心。最近一年的工作内容中，工作的投入内容全部在黄金期货市场的交易领域，重点负责直播与交易的结合，获得一些成绩，随着整个业务见顶，出走的欲望越发强烈，对陌生领域充满了好奇。第一次选择出现，进入了当时最火的领域-区块链，从交易所入手，不断了解这个领域，将近六个月的时间，基本上看清了整个市场的格局，看到了这个领域风险远大于收益的现实。第二次选择，进入银行，目的很简单，想从传统的金融行业来观察黄金市场的进程，同时讲自己原来的经验进行有效移植和改良。这段职业历程的辗转，起于好奇心。
二、沟通
某天偶然翻了一眼我曾经在知乎提的问题：关于获得心态的开放，当时定了定神，对比现在感慨万千，可以算今年最成功的指标。从几年前需求评审时的脾气暴躁、从工作事务中沟通发生的摩擦、从埋头苦干不告知领导进度到现在一切皆已改变，从工作伙伴和前领导的评价，这些似乎都成了历史了，在这个过程中我发现沟通的两个重要秘诀换位思考和逻辑清晰，优秀的主动沟通都是建立在换位思考的基础上，辅以对事情本身清晰的思考逻辑从而完成有效表达，良好的结果就输出了。在这个环节下，好奇心的作用点在于不断挖掘沟通的本质，直至达到初步找到答案的过程，未来依然存在持续提升的空间。
三、商业认知
本年度唯一从零开始提升的维度，所谓商业认知包括盈利模式、产业上下游、行业市场现状等，公司的建立和形成都来源于此，决定了发展的趋势。与我而言，商业认知更能让我在多种需求上进行取舍和侧重，同时可以反推竞争公司的产品策略和营销策略，在下一年的计划中，商业认知成为越来越重要的思考维度。
四、总结
总结差不多了，历年来的总结告诉我，越全的计划失败的概率越高，所以对我而言三个目标就已经很足了，今年是我完成试错的重要一年，也是疯狂开启好奇心认知的一年，唯一遗憾的是能力迭代的速度太慢，所以这成为下一年的主要目标。
在新的岗位上，我希望将我累计的能力，全部呈现出来，从而帮助公司提升业务量，开启一轮新的局面。
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