今天我组织了一个业务部门交流小会，探讨如何将队伍带出水平，带出战斗力，支撑未来的三年规划。各部门负责人分享了带队伍的规划思路（附脑图初稿），明天再进一步梳理和完善以作为明年团队建设的抓手。
以前，咱们做完年度规划后，往往就直奔主题去推进，一年下来虽然目标大部分也基本能达成，但团队的成长不明显。究其原因，咱们之前的工作方式是就事论事，忽略了如何通过目标的达成帮助团队成长，帮助团队成员提升。
新的一年，咱们需要将”拿结果”和"培养人"有机的结合起来，通过帮助团队成员拿结果，达到培养人的目的。
今天我组织了一个业务部门交流小会，探讨如何将队伍带出水平，带出战斗力，支撑未来的三年规划。各部门负责人分享了带队伍的规划思路（附脑图初稿），明天再进一步梳理和完善以作为明年团队建设的抓手。
以前，咱们做完年度规划后，往往就直奔主题去推进，一年下来虽然目标大部分也基本能达成，但团队的成长不明显。究其原因，咱们之前的工作方式是就事论事，忽略了如何通过目标的达成帮助团队成长，帮助团队成员提升。
新的一年，咱们需要将”拿结果”和"培养人"有机的结合起来，通过帮助团队成员拿结果，达到培养人的目的。
今天我组织了一个业务部门交流小会，探讨如何将队伍带出水平，带出战斗力，支撑未来的三年规划。各部门负责人分享了带队伍...
导读： 1、以身作则，做团队带头人 2、合理用人，提高团队正气 3、用心倾听，建立心理纽带 作为管理者，要想带好队...
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如何带好产品团队
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本文标题：会议小结-如何带好队伍 210204
本文链接：https://www.haomeiwen.com/subject/kcditltx.html
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