顺势而为是从事一切商业活动的基础。在趋势的面前，个人能力终归都是渺小的。
这么多年来，不管世事如何沉浮，无论学习产品如何多元化，不管学习的方式和渠道增加了多少，读书会社群始终都非常受欢迎。
共读社群、打卡阅读、音频听书、主题阅读、每日讲书、拆解书籍、促动式读书会、作者亲临分享......等等，读书会形式多种多样。
细心观察，你会发现，只要是和阅读有关的学习方式，爱学习的、有思想的、善于思考的人就会蜂拥而至。
当然，不同的读书会，由于有不同的定位和调性，所以吸引来的人也大不相同。
比如说，加入樊登读书会的人和加入吴晓波读书会的人，可能不是同一批人（也可能会有重合），秋叶书友会的用户和方糖读书会的用户，重合度也许不高。
说到这里，大家应该会发现，书籍是一种包容性很广的载体，能够和任何主题的社群相结合。
而且，不管你开展的是什么类型的主题活动，一旦和书籍挂钩，对用户来说，感觉上就会增加知识总量、提升思维深度、有机会汲取前人的智慧和经验，从而更具参与价值。
但是，做好读书会并不容易，原因是什么呢？
第一， 很多人都看到了读书会这块“蛋糕”，都发现做读书会能够聚集优质人脉、获得多元收入、增加自身影响，锻炼运营能力/分享能力。
于是，无论是自由职业者，还是斜杠青年，还是知识型IP，都看上了这片市场，导致“竞争”激烈。
第二，有些人参加了很多场不同的读书会之后，发现大部分读书会，内容的深度和广度不够，形式同质化，对于“拓展眼界”帮助不大。
第三，读书会其实就是某种形式的学习型社群，那么自然而然，就和社群一样，会受到周期的影响；也和社群一样，需要引流、促活和留存。
而很多读书会运营者仅仅是喜欢分享和善于分享的人，对于社群运营并不在行，导致用户不断的流失却束手无策。
那么，怎么样既能把读书会的内容和形式做好，又能把读书会运营得风生水起呢？
我们从“方法技巧”和“模式创新”两个角度来说。
【精准定位，读以类分】
在考虑某期读书会主题活动的时候，你需要先思考三个问题：
用户阅读这本/这类书籍，是想解决什么问题？
用户来参加读书会的真实需求是什么？
用户在读书会中，看到了什么、听到了什么、感受到了什么，就会觉得这一场活动来得值？
如果你的读书会所提供的内容，恰好能满足用户的期待，并且能给他带来刻骨铭心的体验，那么用户就会对你的读书会社群产生归属感，一次又一次的来到这里。
所以，运营读书会的方法技巧之一，就是精准定位，读以类分。
在读书会社群创建初期，能否将不同属性的用户，在社群里进行准确的分类，是提升用户体验的一个关键。
哪怕用户们的目标是一致的，都是为了读书，但也不要什么用户都往一个群里面拉，而是要分析好用户的属性，进行有规律，有条理的划分，才能让社群更加稳定。
就好比都是为了学习，一个大学生怎么会愿意混进中学生的队伍里呢？
所以，你可以按用户职业分类、按书籍类型分类、按用户的兴趣爱好来分类……
分类的时候，你就要想好，针对这一类群体，后续可以提供什么样的延伸产品。
你可以通过做读书会成就一个品牌，让这个品牌成为一种文化价值的表达，然后通过品牌延伸来构建社群生态圈。
接下来我们再从读书会的模式创新角度，来谈谈如何做好一场读书会。
【跨界合作，无限可能】
读书会社群不是仅仅只能做单纯的读书分享活动。
社群运营的未来，应该不是一个一个社群单独的存在。因为单个社群的力量是有限的，而社群可能发展到一定阶段，就会到达一个瓶颈。
突破瓶颈就需要社群和社群之间共享价值、共享渠道、共享资源，这种形式就是社群联盟。
所以，你做读书会做到一定程度之后，可以和其他做读书会的社群组织一起，形成读书会战略联盟，抱团发展，资源共享。
每个读书会都有各自的用户群体和流量资源，整合起来往往可以发挥出巨大的价值。
你们的读书会可以和一些餐饮店、咖啡店合作，通过读书会的形式来吸引顾客、制造人气，让顾客对咖啡店形成文化价值的印象。
你们的读书会也可以和一些亲子产品/婴童用品的专卖店合作，通过做亲子关系类的读书会，吸引和留住妈妈用户。
你们的读书会也可以和美容美发店合作，通过做养生、塑形、仪态、健康饮食等主题的读书会，让顾客产生粘性和信任度。
你们的读书会还可以和政府单位合作，给社区提供各种各样的读书会……这里面也有巨大的想象空间和商业机会。
如果你在做读书会的过程中，能够链接到一些有需要的企业或机构，那么还可以为企业做定制化读书会。
企业现在越来越注重内部员工的培养，很多企业都开始建立企业大学或者企业商学院。
那么，读书会的运营者也可以借此机会，为企业用户升级学习方式，让读书会具备职场培训功能。
我最近就和一家金融机构合作，做了这样一个读书会项目。
他们有一批新晋升的管理者，这些人以前没有做过管理，所以不知道怎么带团队。
于是我就给他们做了一套方案：以团队管理为主题，与企业高管及培训负责人一起，共同选择6本和团队管理相关的书籍。
在6个月的时间里面，以这6本书做为载体，带领这批新晋管理者做6次线下促动式读书会，搭配6次线下复盘，一共是12场工作坊。
虽然是读书会，但由于用到了促动技术，所以每一场读书会下来，学员都会产出学习成果，并制定出可落地的行动计划。
每一次复盘，学员也都会争先恐后的分享他们在带团队方面的进步案例，能够看到他们的行为变化过程。
通过在企业内部开展读书的方式，能帮助企业打造企业人才加油站。
当然，要做好读书会社群，除了我刚才提到的方法技巧和模式创新之外，还需要做到：
持续迭代升级
扩大宣传渠道
深度链接用户
营造口碑效应
事件营销造势
用户分级服务
这是一套体系的东西，有机会我们可以再细化详聊。
读书会未来的发展趋势？
未来to c端的用户，更喜欢也更乐于参与的读书会，一定是体验式读书会。
他们希望读书会的分享者不是知识的灌输者，而是体验的塑造者。
他们希望在参与读书会的过程中，有体验感和探索感，能够发现未知的自己、突破自己的盲区、扩大自己的视野，挖掘出解决问题的方案。
促动式读书会就能达到这样的效果。这类体验式读书会的特点是：
• 读书会的活动形式丰富多样不重复，用户会在活动过程中拥有多重感官体验——多元感官体验带来的是深层次的记忆。
• 用户通过参加读书会，既有知识总量的增加，又有思维空间的扩展，还有潜能的激发和灵感的迸发。
• 在读书会当中，用户和其他用户之间，会有多元化的视角碰撞，思维的网线交错连接，能引发不同思想的激荡，也能加深用户之间的情感链接。
体验感很强很强的读书会，会给用户留下意犹未尽、回味无穷的感觉。
所以，体验式读书会的兴起，是读书会发展变化的必然趋势。
由此，我准备组织一场以“未来探索”促动技术为主的活动，计划邀请一些读书会创始人/读书会分享者/读书会运营者/读书会带领人来参加，共同探索读书会未来的发展趋势。
先来看看我们以前做“未来探索”促动式读书会的部分成果：
运用“未来探索”技术的促动师，会带着参与者从过去、现状、未来三个角度，以一种全局观看系统，看到整个系统是如何一步一步呈现出来的。
过去的能量是帮助你去梳理你的现状是怎么产生的。
现状的能量是帮助你看到你的现状在大的环境、大的系统当中处于什么样的位置。
未来的能量是帮助你看到未来和你的现状之间、和你的真实感受之间有什么联系。
在“未来探索”里面，我们要做的就是：
承认我们所见是我们共同存在的世界里不可逃避的部分，不管我们是否喜欢。我们寻求早已存在的、每个人被埋藏的潜力。
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