062｜网红企业：你就是你公司最大的“吉祥物”
昨天学习的“公关产品”真是让人大开脑洞。但如果我们生产的产品并不面向消费者，比如水泥，纸浆，或者福尔马林溶液呢？这些产品，绞尽脑汁，我都做不出让人“WOW”一声惊叹的公关产品，怎么办？
要解决这个“怎么办”的问题，我们首先要理解这个问题的本质。公关产品，可以不仅仅是你新研制的高科技产品。你公司里的任何一样东西，管理方式，公司文化，甚至老板本人，都可以是公司的公关产品。
我有个朋友，芬尼克兹的创始人，宗毅。他的公司是做热泵的，你就理解为冰箱里的压缩机。也不面向消费者吧？那把什么做成“公关产品”，才能增加品牌知名度呢？做一个全球最大的热泵？
宗毅没有。宗毅选择，把自己做成了公司最大的公关产品。
2014年，身在广州的宗毅成为特斯拉在中国的第一批车主。当时中国的充电桩非常少，他在北京提完车后，根本开出不北京城。怎么办？宗毅自掏腰包买了20个充电桩，开着特斯拉一路向南，开到哪里，就把充电桩免费建到哪里，最终零油耗，把特斯拉开回了广州。这件事，获得了美国《华尔街日报》、《快公司》、央视国际新闻频道等媒体的巨大关注。
宗毅，成为了网红企业家。
可这是个人知名度，和企业品牌有什么关系啊？
别急。宗毅不仅是网红，更是有思想的企业家。后来，他提出了著名的“裂变式创业”的管理实践（相关课程：《5商 | 基础篇》第24课），影响了无数创业者，和转型期的企业家。芬尼克兹，作为“裂变式创业”的标本，成为无数媒体、论坛、研讨会争相免费宣传的对象。
芬尼克兹，也因此成为了网红企业。
那又有什么用呢？
别急。成为网红企业后，芬尼克兹从toB，走向toC，推出“家用中央空调+水地暖一体机”，把网红带来的影响力，兑现在产品上。
这就是把创始人，和管理模式做成了“公关产品”，把一家很不性感的公司，活生生地变成了“网红企业”。
概念：网红企业
什么是网红企业？著名投资人徐小平提出过一个观点：每一个创业者都应该成为网红。在过去，是先有产品、然后有品牌。而在今天，我们可以先有品牌，先占领人心，先树立魅力人格体，然后再给用户提供他们所需的产品。
这种拥有独特的“魅力人格体”的企业，就是“网红企业”。“网红企业”本身作为一个“公关产品”，给企业带来巨大的知名度，和美誉度。
运用：
那我怎样也能变成一个“网红企业”呢？今天我们来学习两种典型的做法。
第一， 把公司变成“网红”。
芬尼克兹，是把公司变成网红的典型。可是公司凭什么红呢？你总要有一个与众不同之处，可以作为“亮点”。芬尼克兹，把自己的管理模式“裂变式创业”作为亮点，与众不同，无法复制。
与芬尼克兹采取类似做法的，还有红领西服的“C2M模式”（相关课程：《5商 | 基础篇》第55课），和韩都衣舍的“小组制”（相关课程：《5商 | 基础篇》第77课）。
如果我没有独到的管理模式呢？那你有没有独到的价值观，比如谷歌的“不作恶”？有没有独到的办公室设计，比如堪比米其林三星的员工厨房？
第二， 把个人变成“网红”。
有一次我和徐小平老师聊天，他说：我是我们公司的吉祥物。为什么是他做吉祥物，而不是一个美女投资总监呢？因为徐老师憨萌吗？是的。更重要的是，他往台上一站，那种激情，睿智和感染力，让创业者对真格充满向往。
那如果老板不想抛头露面呢？可以捧红员工，比如“明星基金经理”，比如“月薪5万元的助理”。
那如果担心基金经理会跑，助理会辞职呢？就真的做个吉祥物吧，比如海尔的海尔兄弟，比如吴晓波频道的“巴九零”。
今日得到：
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划重点
公关产品，可以不仅仅是你新研制的高科技产品。管理方式，公司文化，甚至老板本人，都可以是公司的公关产品。
每一个企业，或者个人，都拥有自己独特的魅力。过去你没有机会魅力四射。而今天，你的魅力，可以传遍互联网。
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