新到一个公司，或者说想真正获得老板的信任，很重要的一点是和老板同步。同步就意味这要提前做很多的功课，尤其是要搞清楚老板的发展规划。
我们自己也有一定的发展规划，比如我想成为什么样的人，想从事什么样的行业，给自己一个长期的规划后，我们才有努力的方向，在过程中碰到挫折时不会轻易放弃。但在职场上，光明确自己的规划还不够，领导的发展规划也要明白，把自己的努力方向向他靠拢，做出一点成绩，就能快速获得提升。
对于一个下属来说，需要了解老板的2-3年的规划，2-3年的时间可以说是一个阶段性成果能够展现的时间，比如老板升职，业务开拓，以及对一个人的了解程度，比如要权还是要钱等等。
每个行业每个公司每个人的发展规划都不相同，怎样才能了解领导的规划呢？
首先了解领导的实力和近期的处境。指标一：领导和大领导的关系；指标二：领导参加会议的级别；指标三：同级别的领导是否买他的账；指标四：后台部门的态度；指标五：工作是不是枯燥乏味。最后可以直接询问，比如我现在该怎么学习，要往哪个方向努力等等，用成长和学习来代替权力的话题，不要那么赤裸裸。
有了观察领导的几个指标后，你就可以判断你的领导是什么类型的人。熊师根据他的职位在公司中所处的位置，以及大环境把领导分成征服型、割据型、才干型、维持型和隐士型这五种，跟对方的性格等没有关系。这和我们通常分类的领导不一样。
征服型领导：这些领导大多实力很强，对自己有很高的期待，他们的计划就是升职，渴望带着下属攻城略地、建功立业。他们追求效率、对低级失误和平庸不能容忍，希望每个人都表现出战斗力。征服型的领导手下机会最多，他谋求的是更高的职位，尽可能多地表达“我要跟着你前进”的态度。
割据型领导：这些领导在职场竞争中和对手势均力敌，对现在的位置和收益都比较满意。他们的上升空间已经不大，自己对上升的追求不强烈。这类领导对下属的要求就是靠谱稳健，不动如山。割据型的领导对位子会特别敏感，要跟这样的领导相处，就要表现出“我帮您出谋划策，希望您能给我更多支持”的态度。不要谈自己的野心，多谈自己对团队的贡献。
才干型领导：这类领导希望待在权力中心，或者干脆就是来基层锻炼、过渡的。他们最看重的是大老板的欢心和赏识，他们希望团队出成绩，但更渴望尽快回到上层权力中心。如果一个领导处在这种阶段，你要特别小心，他可能是会牺牲下属的人。才干型领导要做视觉中心，千万不要跟他抢戏，做事要多归功于他，表示对他的忠诚就已经足够。才干型领导喜欢直接指挥业务，有的时候还会哀叹自己的手下不好用，跟他相处要忍耐。
维持型领导：就是那种苦苦支撑的领导，这种人才干一般，在公司里也不得宠，他的计划是保住自己的位置、在斗争中活下来。他可能会信任年轻的下属，让他们放手尝试一些新的做法。维持型领导可能会给你一些自主权，但是因为领导的权力在衰退期或者下行期，这个时候你最好的选择是踏实做事，做出亮点就可能引起注目。千万不要对维持型领导有欺凌或者轻视的念头，这种领导关键时刻是你的挡风墙。
隐士型领导：什么事都看着不着急，这种领导可能是真的想过舒服日子，但也可能是韬光养晦。如果你觉得领导好操纵好欺负，那祸事恐怕就不远了。还需要注意的是，隐士型领导的部门可能会有效率和管理的问题，除非你身心俱疲想要找一个压力小的工作休息一段时间，或者你是新人没有别的选择只能来这，不然最好不选择这样的部门。
不同风格的领导，需要的不一样，对下属的要求也会不一样。所以理解领导的规划，不是什么都了解、打听，而是要把他所属的类型判断出来，把他想要的东西搞清楚，就足够了。
重点：
1、无论在哪类领导的手下，忠诚和努力都是最重要的品质。
2、离开不合适的领导。与其反复苦苦进谏，不如早点另谋出路，寻求单位内的调动或者直接对外跳槽，都是非常好的解决方式。同样，如果你是一个老成稳重的台柱子型选手，遇到一个征服型领导觉得你保守，各种挑剔的时候，不能改变，也应该想办法寻找适合你的领导。
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