今天班子会,政委一个很重要的指示是:赶紧把自己认为核心的技能教会团队里面的人,让团队成员在做越来越有挑战的事情中,不断成长,自己也可以随着团队成长而不断成长。公司20年发展史证明:那些把所谓的技能、产品、客户藏着掖着的人,都没有成长起来;再牛的人,离开公司后,产品、客户和团队,一个都带不走
所以,赶紧借助公司的投入,把团队成长起来,把团队带起来,这样才有领导的气度和格局
这个跟我《2021年,立个flag》的第三个目标:通过管理和团队达成业绩,引入并做好3条产品线,实现整个部门的盈亏平衡 一致,努力践行!
20210104,40min骑车;5min冥想
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