在过去高增长、高周转时代,房企其实对效率也是非常关注的,非常强调“快”;但现在的环境下,对“效率”这个词的要求已经不一样了,不只是要“快”,而且要“灵”。对管理效率的要求,也从“老三化”转变为“新三化”。
老三化,即规范化、制度化、标准化,过去单边上扬阶段,房企只需要尽可能快,快开工、快开盘、快销售、快回款、快再投。所以整体管理体系只需要满足一个快的策略,就要求要极致标准化,快速复制,所以强调规范化、制度化、标准化。
但目前和未来的行业环境下,不再有单边上扬的趋势性机会,需要把握结构性机会。就要求新三化:弹性化、敏捷化、精益化。
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