在过去高增长、高周转时代，房企其实对效率也是非常关注的，非常强调“快”；但现在的环境下，对“效率”这个词的要求已经不一样了，不只是要“快”，而且要“灵”。对管理效率的要求，也从“老三化”转变为“新三化”。
老三化，即规范化、制度化、标准化，过去单边上扬阶段，房企只需要尽可能快，快开工、快开盘、快销售、快回款、快再投。所以整体管理体系只需要满足一个快的策略，就要求要极致标准化，快速复制，所以强调规范化、制度化、标准化。
但目前和未来的行业环境下，不再有单边上扬的趋势性机会，需要把握结构性机会。就要求新三化：弹性化、敏捷化、精益化。
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本文标题：房企如何提质降本增效？——增效
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