用20%的精力搞定80%的常规任务

福特汽车因为发明了流水钱，让原本生产一辆车需要1100分钟缩减到90分钟，打造自己的生产力流水线可以让生产力提高。

标准流程+工作模块=生产力流水线

标准流程：

什么时间该做什么事情

由谁负责

使用哪种资料

交付什么成果

这些可以明确规定的东西，在第二次重复做的时候就可以进行总结

工作模块：

有哪些注意事项

有哪些常用信息

常见的话术

形成生产力流水线，可以让新手按照标准操作甚至会比老手没有标准操作要更加熟练，所以时间就节省在这里。

生产力流水线的优势：

1、不容易出错，大幅度提高效率

2、降低自身的启动阻力

（以上可以释放个人精力，去做更多有难度的事情）

3、便于积累经验，进行优化

4、为授权和外包提供基础

（以上可以提升协作能力，让效率提升，时间缩短）

开发模板是特别有价值的投资，用20%的精力，以后每当有这项工作时，可以说是80%的工作，都可以用这个模板去完成。

开始打造自己的流水线：

1、有哪些事情会重复做？

2、现在是怎么做的？流水线不是流水账，回忆现在怎么做的同时也是在思考，为什么会这么做，考虑如何优化？

3、遇到哪些问题，可以如何改进？每次使用，都可以根据遇到的问题，进行调整。

4、下一次应该怎么做？

5、执行流程，并迭代完善。

下面是关于企业内训现场条件沟通的工作模板
（良好的沟通可以保障培训的顺利进行，反复被问及的问题，可以整理到工作模板上给到对方，双方时间都节约了，这是陈海滢老师讲课之前的模板）

一、场地准备
1、学员就座方式：面向讲台
2、投影：越大越好，单个屏幕优于2个
3、设备输入接口：HDMI还是VGA
4、音频播放：需要支持，播放音视频
5、扩音设备：两个麦克风，一主一备。
6、演示用电脑，翻页笔讲师自备。
7、讲师有矿泉水即可，不需要茶水。
8、学员不需要携带额外的纸质书籍或电脑

二、学员组织（以参训方组织习惯为准）
1、需要确认是否分组已经组间评优
2、需要确认是否给学员安排课后作业以研讨

三、时间安排：
1、每日标准市场是6小时，建议上下午各安排3小时
2、3小时中间休息2次，各10分钟
3、具体时间参照参训方的工作习惯确定