——beyourself实体运营指南
（一）
文/邓荣
在外贸动态，人民币增贬值，资源整合，资本运作，国际品牌战略，国家新政策的出台，大数据，信息产业链等等背景的影响下，服装业以各类文化的分支冲击着大大小小的店铺。任何一个信息的聚合都时刻提醒着商家的判断能力和应变能力。比如体育文化，二胎政策，“她经济”，快时尚等。
随着大环境的经济背景，实体店在经受着不同的整合和被整合阶段。同时并购，跨界，产业链竞争日趋明显，整个环境在打一场资本战。近期，发现“食量大胃口大”的一部分在实体经营上受到网络商业冲击的求生者，在做着一系列从制造—批发供应—渠道分销—消费者的多角度试图占领市场份额。
其中还有一部分群体通过不同合作形式，共享信息交易顾客终端数据。总之，被市场经济牵着走。谁也无法判断一个稳定的动态经济周期从中安心的赚一笔。总在不停的动荡中不停的找商业契机。
以至于逐渐发现，实体店内部有一种说不上来的空白支撑不上运营。到底是哪里出了问题呢？
一，如何定位，怎么定位不准确。
二，把控市场竞争能力不足。
三，缺少独特的运营文化。
四，创意创新不足或显得单一。
五，缺少经营的主魂和方向。
六，培训技术和人员沟通有意识落差。
七，跨界操控的能力欠缺。
八，互动平台的瘫痪。
九，缺少独特唯一第一和不可替代因素。
这个快节奏高速运转的信息时代，让人难以准确的先知先觉。以020不同模式的出现，各城市地区大面积的回归到当地人文环境的经济环境下，开始思考新一代的趋势。
以大部分街道店铺看，多数还没有想好为什么做实体店或则选择做服装店。如果只是为了谋生，面子，试一试，投资玩一把，跟风，没有办法不得不做，靠感觉……那么注定是一个纠结的过程和结局。
那么，怎么在面对问题能够有效的去处理，突破不同的困境呢？因为每一个环境每个人在经济链条的里，从单独的个体到集体想要达成共识和共鸣，这中间有很多事情是需要定期得到有效的调整和处理的。
1，找到有效的管理工具和技术。
2，需要持续培养全局思维体系。
3，领导的能力需要具备和做到的19大特质。
4，团体有充分富足的补给付出和给予的能力。
5，需要有持续稳定强烈聚焦好玩儿的能量输出和倍增系统。
6，要建立培养滋养出灵魂，每个人事物的灵彩儿。
7，需要建立硬件和软件的信息处理程序，特别是人员的思维体系。
8，培养不断完善改进提升整合运营模式的能力。
9，学会创造和做到能够随时停止的能力。
着重从内在根源寻找方法，最重要的是无论遇到任何问题，手上只要有得力有效的工具，并且不断解决着问题。任何的经营都会找到出口，借趋势顺势而为，而不是盲目的折腾和无奈的走一步看一步的窘迫状态。有效的工具会形成一股强大的力量，一种相同的货品但是有绝对不同的吸引力。
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