——beyourself运营指南
（三）
文/邓荣
服装无论是从厂家制作或则是匠心设计，同一件货品一旦进到各类店铺，它的价格就有会出现不同的定价。运营当中除了材质和舒适度的辨识，最重要的核心还是以怎样的方式运营最后达成理想的交易。这中间关键点从外和内展开，需要把握的因素有:
外在因素锻造出运营方式的关键点有:
1，装修设计恰到好处的和周围地域环境融为一体，同时又不失唯一第一性。
2，主营货品和辅助货品的种类平衡定位。
3，空间方位的符合场域规律，也就是气流流通的规律。
4，室内温度技术性足够专业的调控，温度直接影响顾客购物体验心情。
5，库房和卖场链接有序，井井有条。
6，收银台不可替代的特殊维护和气场的把控。
7，灵性物件，比如饰品，植物，花草规律的养护。
8，布置切记核心老板特殊的座位位置，安住主灵魂。
9，员工休息室的舒适度和人性化的设计和管理。
内在因素锻造出运营方式的关键点有:
1，敞开自由的信仰，而不是某一种单一的宗教。
2，老板的思维格局和承载能力。
3，员工有意识和无意识中是否主动自觉时刻付出分享并且自愿承上启下，环环配合。
4，能量场是否足够充足可以吸引到灵魂团。
5，店里每一处物品背后的轨迹凸显的是否不够程序化，系统化，模式化。
6，店里的核心文化建设是否符合实用性，试用性和可操作性。
7，是否有超过制度能够高效管理的技术。
8，定期有没有作品出产留下，这个作品又是各方受益的。
9，每日是否都有持续稳定聚焦，日进有功水滴石穿的积极成长修炼身心的方式。
这内外两者疏通后，下一步就是定期的维护培养，同时也要有能力和意识随时打破这两者。因为能量源永远引领着无形，无形指引着有形。
那么，怎样有效的维护呢？
1，首先，重中之重是，自身要做到再说到。说出的永远是做过后的并且有轨迹留下同时有能力亲力亲为的示范。
2，有能力抓住最低点最弱项，补齐低点再提升高点。
3，提升迅速找出问题的根本源头的能力，从源头纠正。
4，每日自身足够清醒了解整个运营模式，按照流程一步步把内和外的信息启动一遍整理一遍，再管理一遍。
5，要清楚其中每个环节的关键点，又要把握关键的度。
6，有能力做出有效的评估，预防和估量远期的动态。
7，清楚其中的规律又和客观规律相连。
8，持续不断的稳定载体，保持聚焦稳定的吸引力。
9，深入了解各方面他们和它们需要的养分，并且健康的给予滋养。
所以，一切都离不开体验，体验大于天。口吐汪洋不如做到和用到一滴能源。
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