卓有成效的管理者

彼得德鲁克，现代管理学之父，1966年出版了《卓有成效的管理者》，书中主要思想告诉读者：不是只有管理别人的人才称得上是管理者，在当今知识社会中，知识工作者即为管理者，管理者的工作必须卓有成效。本书成为高级管理者必读的经典之作。

作为管理行业从业者，经典必须拜读，受限于翻译水平，中文版读起来始终有些难以理解，需要多读几遍，本次将初次读此书的一点心得感悟记录下来，待读完再来回顾。

卓有成效的管理者，最重要的核心是管理者做的事情必须有成效，把事情做对、做对的事情，是两种截然不同的观念，一是注重效率、而是注重结果。作为管理者，应该优先做到"做对的事情"，才能保障工作有成效，而有成效是管理者达到目标和绩效的必要手段。

记得进入华为的第一年，导师及培训过程中，至今印象深刻的两句话，是“一次性将事情做对”、“做对的事情”，一是保障效率与成效，一次性做对，否则重复返工会浪费时间；做对的事情，要求方向必须正确，否则就会南辕北辙。

成为管理者的这几年，对这2个观点有了更深一层的理解，两者共同的目标是要做到有成效。要做到卓有成效，也是需要不断实践总结，找到一套适合自己的工作方法、时间管理方法。我自己工作几年，总结出来不外乎以下几点：

1、要事优先：事情是无限的，要在无限的事情中找到重点，集中精力做好重要的事情，抓大放小。

2、杜绝浪费：取消浪费时间的活动，比如无效的社交、不能带来价值的工作等待。

3、时间管理：不仅仅指安排好自己的时间，还需要不断诊断总结自己的时间安排，不断改进优化。

以上是读彼得德鲁克《卓有成效的管理者》一书第一大章节的初步感悟，后续继续学习补充。