跳出村子看村子

驻村见思21：座谈调研记录

近期走访调研，有两个见解非常独到，有一些启示。

第一位是原书记，他作为镇上干部下派到村担任党支部书记，亲身参与了脱贫攻坚大决战。他有一个核心观点就是跳出村子看村子，即所谋划的工作，不要仅仅局限当下几年，不要一位要钱，要争取项目，积极把村委会各类场所建在靠近规划发展区的地方。

比如，他谋划推动将村医务室靠近规划的康养基地，以便后期出租获得集体收入；结合康养基地规划，谋划整治康阳基地上游河道，以便后期打造景观；计划新村委选址定在水库管委会附近，以便后期农旅结合发展等等。总之，就是善于结合上级帮扶政策为将来的发展打下基础。

姑且叫做未雨绸缪吧。

第二位是到原深度贫困县进行帮扶的领导，他负责协调本县到对口帮扶县的帮扶资源，有效助力对口帮扶县发展产业、摆脱贫困。他的核心观点就是“给钱不如给物”，即要把每年直接送给帮扶人的资金，直接买成符合群众喜欢、适宜本地环境、经济价值较高的果树苗木，指导其种植技术，以帮助贫困户持续增收。

比如，他采集当地土质送到省农科院检验，并根据专家检验指导村民种植了蓝莓、桃子等，基本都是两年就挂果，有效增加了村民的收入。他对我们工作的建议就是要找到致富带头人，没有合适的人甚至可以自己下场去做，村委书记带头富起来更能有效带动村民富起来。

姑且叫做授人以鱼不如授人以渔吧。

两种都是比较好的方法，都取得不错的效果，借鉴意义重大。但也不能忽视其产生的背景，尤其是在决战脱贫攻坚这种举全国之力的重大战略，各种帮助政策非常多、帮扶力量非常大。

在当下推动乡村振兴这方面，各项具体举措还未出台，考核激励的指挥棒还未完全到位，就需要各个村自己探索，“摸着石头过河”，遇到困难及时解决。

比如，将以前给被帮扶人的救助金换成树苗，可能面临被帮扶人不理解、树苗存活率不高、挂果不及预期等等问题；再比如，计划在管委会附近修村委会办公场所，可能面临项目难以通过审批、农旅环线建设进队不及预期等问题……这些都需要科学谋划，充分考虑效费比等。

而这关键在于有一批善谋划、能干事、敢担当的领头人，支委、支部党员应当仁不让。所以下步工作，有意识的和村支“两委”交流体会、扩展视野势在必行。