关于职业发展企业项目教练100问

近期在一个关于员工职业发展的企业项目中，教练团的教练们在这个项目上投入了大量的时间和精力，希望为项目建立产品化的标准。

提问帮助我们厘清思路，找到事件的真相，从问题中去扎到答案，所以针对正在进行的项目进行教练100问，以此践行、精进。

1.在企业项目中我的客户是谁？

2.企业方期待的是什么？

3.客户方期待的是什么？

4.我可以提供哪些价值？

5.我希望通过这个项目能为企业带来什么？

6.我希望通过这个项目能为客户带来什么？

7.我希望通过这个项目能为我自己带来什么？

8.我希望在3个月后看到的成果是什么？

9.在过程中我做到了什么会才能达成3个月后想要的成果？

10.在过程中，我以怎样的状态支持客户？

11.我践行着怎样的价值观？

12.做国有企业职业发展企业项目的挑战有哪些？

13.如何运用逻辑层次与客户进行教练会谈？

14.运用逻辑层次与客户进行教练会谈的检核标准是什么？

15.职位部分必问有哪些？

16.在这个职位上有多长时间？

17.如果形容一下你现在的职位，你会如何评价你自己？

18.在上级眼中，他会如何评价你在这个职位上？

19.在同事眼中，他会如何评价你在这个职位上？

20.在下属眼中，他会如何评价你在这个职位上？

21.职责部分必问有哪些？

22.你现在的岗位职责包括哪些？

23.其中最重要的有哪些？

24.如果你履行了这些职责，你会如何来评价你自己（用三个词）？

25.能力层面必问的有哪些？

26.要履行这些职责，你需要具备哪些核心能力（能力三核）？

27.哪些是你较强的？

28.哪些是你需要提升的？

29.如果将这些能力按1-10分打分，1为最低，10位最高，你目前分别在几分？

30.当三个月项目结束时，你希望到几分？

31.当你达到这个分数时，会对你履行现在的岗位职责有怎样的推动作用？

32.工作内容层面必问的有哪些？

33.你日常的工作有哪些固定的工作内容？

34.有哪些是不定期的？

35.其中哪些是你做起来很轻松的？

36.哪些是你觉得挑战性大的？

37.如果把你的工作内容和岗位职责关联起来看，你会有哪些发现？

38.你认为哪些工作内容会有助于你提升你想要提升的能力？

39.关于成果必问的有哪些？

40.这次和职业发展有关系，你对你的职业发展的想法是什么？

41.如何进行规划的？

42.通过这三个月，你希望拿到的工作目标是什么？

43.为了这些目标，你最希望提升的是什么？

44.希望得到上级怎样的支持？

45.还有谁可以帮助到你？

46.你希望我在哪些方面可以帮助到你？

47.我需要在这个过程中留意客户哪些？

48.我如何保持教练状态？

49.我如何在过程中多问“还有呢”？

50.过程中我可能遇到的障碍是什么？

51.我将如何处理遇到障碍时的状态？

52.在教练过程中，我如何发现自己不在教练状态？

53.有什么方法让自己尽快回到教练状态？

54.还需要清晰什么，我对每一次的教练会谈会更有信心？

55.这次的企业项目，因为我做到了什么会给客户带来有力量的支持？

56.当客户拿到了成果，还会产生哪些更大的影响？

57.客户会将这些成果的运用带来的更大价值是什么？

58.到目前为止，我需要专注的是什么？

59.写100问到此，我有些什么新的发现？

60.有哪些资源可以让我专注？

61.我现阶段最需要的资源是什么？

62.假如我坚持在这个项目的每一次会谈前都100问，会有哪些不同产生？

63.假如我真的做到了，我如何嘉许自己？

64.这次的100问，我看到了我的哪些特质？

65.回头看看这些提问，我还需要加强的是什么？

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坚持100问，今天写了65个提问，让自己坚持更好的百问，为客户提供有价值的支持！

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