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企业教练四问

企业教练四问

作者: Joycty | 来源:发表于2018-05-23 15:06 被阅读20次

一、企业教练是什么?

企业教练是建立在现代心理学、神经科学、领导学等多学科基础之上,以个人的行为、思维、心智的转变为目标,通常以3个月为一个教练阶段,包含12次“一对一”的针对个人教练,改变一两项行为、思维、心智习惯,从而促进个人领导力的全面提升。

二、企业教练的对象是谁?

处于领导层与管理层晋升通道,领导力发展的企业领导人

面对崭新的、始料未及的挑战而需要展现新行为的企业领导人

因为领导行为和风格与角色不匹配,导致不能实现想要的目标的领导人

很少接触组织外部社会,或者很少有组织外经历的领导人。

必须同时具备情商、社交技能、和技术专长才能在职业生涯中获得成功的专业人士

需要为未来职业发展而磨砺自己技能的高潜人才

三、企业教练,对教练对象的要求是什么?

对改变持开放态度

愿意尝试新想法

能够反思和承认错误

愿意带着好奇和谦虚心态倾听他人的意见

乐于学习

关注未来(向前看)而不是关注过去(向后看)

能够根据需要调整行为方式

拥有个人使命感和激情

四、企业教练,对教练的要求是什么?

关注未来,而不是过去(向前看)

建立信任关系,让教练对象知道,你关注的是他这个人

认可、发掘并依赖教练对象的激情、意义和愿望

理解性倾听

针对浮出水面的深层次问题,提出探索性的问题

尊重和利用教练对象的优势,但也要敢于支持和面对其缺点

公正但不严厉

使用多种渠道的数据来帮助教练对象认清尚未觉察的结果

合适的教练环境

明智的使用时间

通过持续跟踪和问责,确保约定的执行

对教练对象的独特特征保持敏感,并对谈论这些敏感话题保持开放

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