关于领导虚拟团队的一些心得

    最近学习了《领导虚拟团队》课程，不仅从理论上了解到领导虚拟团队会存在的问题和挑战，还学习了提升虚拟团队高效四个关键行动：创环境、促互动、保结果、展关怀。学习后结合自己在领导虚拟团队的实际情况，分析了目前存在的问题和心得如下：    
    目前领导虚拟团队时存在的一些问题，通过学习后可以采取的处理方法如下：
1、工作时间不统一、团队会议难凑齐：建立团队的基本工作规范，规定固定的会议时间，会议时间提前约定好；
2、远程办公不见面，任务进度难跟进：规定团队使用在线管理工具，团队成员定期上传进度，方便进度跟进；
3、团队缺乏归属感，成员目标感不强：多组织团队成员线上团建活动，增强团队成员间的交流和了解；
4、团队之间互动少、团队工作效率低：建立清晰透明的信息共享机制，让成员之间相互知道其他人的工作进度，方便其他人提供帮助，提升团队整体工作效率。
    同时，也对比了虚拟团队和非虚拟团队的管理异同之处，经过分析后有以下3点心得：
1、团队存在的目标是一致的：都是为了实现某个目标而组建为一个团队，不同的是虚拟团队的成员之间互不见面，非虚拟团队可以面对坐在一起，但团队存在的目标是一样：实现某个目标；
2、团队管理的原理是相同的：都是需要管理好人和事，只是管理的方法有所不同，只是虚拟团队成员不在同一地点和时间而已，但都需要进行计划、组织、领导、协调、监督，并做好人员的状态管理；
3、非虚拟团队可以虚拟团队来管理：管理非虚拟团队的方法不一定适合与管理虚拟团队，但管理虚拟团队的方法则可以用于管理非虚拟团队，如果用管理虚拟团队的方法来管理非虚拟团队效果可能会更好。