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管理反思和行动学习方法

管理反思和行动学习方法

作者: 悟空大V | 来源:发表于2017-03-16 12:44 被阅读15次

       今天是年轻干部培训班的第三天,上午听了人大冯老师的授课,收获颇丰,等晚上详细回顾课程内容,也算是一次学习反思。

       管理者和领导者的角色是不一样的,管理者是以任务为导向,领导者是以人为导向。从基层管理者到中层到高层,要意识到管人的时间分配要逐步多于管任务,才是逐步有效的管理。管理永远是矛盾的,是在约束条件下的任务处理。作为管理者,要从线性思维到反思思维再到战略思维,达到一个高层次的管理者。

      几个思维模式很有意思,整合思维、极端思维、系统思维。系统思维就是把认识对象作为系统,从系统和要素、要素和要素、系统和环境的相互联系、相互作用中综合地考察认识对象的一种思维方法。系统思维是以系统论为思维基本模式的思维形态,它不同于创造思维或形象思维等本能思维形态。系统思维能极大地简化人们对事物的认知,给我们带来整体观。

要学习利用系统思考来实现目标。

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