现在有种误导的思潮，似乎互联网公司都不需要管理。且不说这种邯郸学步式的言论，压根就是不讲场景的。那些敢这么说的企业，其实都是不差钱的如谷歌、BAT等巨无霸，但更重要的是像谷歌身处真个社会职业化和商业化程度都很高的美国，所以人才的成熟度很高，而BAT更是抢掠的国内外的高手，所以其内部造血能力也很强。那些草根创业且缺钱的企业，如果也相信这些，必死无疑。这其实也解释了为什么国内企业的平均寿命奇短无比的原因。无怪乎，不少好著名的投资人在说创业成败时，都提到团队打造的重要性。那么，问题来了：是不是有那么一种简单易行又适合80、80后无主题的创业企业的团队领导的体系呢？回答是肯定：那就是4D卓越团队领导力+行动学习。
春节前，我们应邀为一家车后服务创业企业“橙易洗车”启动了为期3个月的团队领导优化的项目。首先，我们帮助高管用团队共创方式进一步澄清了公司定位、未来三年目标、2016年目标及其落地路径。接着，我们应用4D卓越团队领导力体系，对公司管理团队开展了团队绩效力测评。在此基础上，为团队做了一天的实战工作坊。春节后，我们回访客户时，客户反映说不仅达成项目预定的目标，提升士气了、改进服务质量（因为节前质量下滑严重）、稳定了骨干人才，
而且店长全面掌握了团队共创方法，并在日常工作和新城市市场拓展中得到了有效的应用。
有关4D卓越团队建设具体的的内容，请登录：
http://weidian.com/s/229189383?wfr=c
http://ocs.hxlearning.com/index.html
网友评论