这周用了一周的时间，读完了《okr工作法》这本书，虽然对书里有些东西还不是太理解，但也从中悟到了很多。
只是一本关于目标管理的书，适用于公司、企业，同时也适用于个人管理。
OKR，Objectives and Key Results，即目标与关键结果法。简单的说，目标就是你想做的事情，关键结果就是如何确认你做到了这件事。
OKR工作法的核心思想就是聚焦，书中有这样一句话：一次说太多就等于没有说。
我们要把全部精力都用来关注最主要的东西，因为人的精力是有限的，你不可能样样都关注到，样样都做好。
就像我们年初给自己定目标一样，好多人都会给自己定很多目标，这也想学，那也想学，最终眉毛胡子一把抓，却什么都没做好。所以一次给自己定一个目标，如果实在不行，那也要把重要的事情放在优先级。
其次，目标要有时间期限，有确定的截止日期更有助于目标实现。
掌握“承担责任-庆祝成果”的节奏
① 每周一，团队一起开会盘点OKR，来明确本周具体负责完成哪些任务。可以参考这种四象限OKR展示形式：
第一象限-OKR当前的状态：目标以及关键结果123列举出来;每周讨论信心指数，高低以及导致如此的原因
第二象限-本周关注的任务：列出3~4件最重要的事情，只有本周完成了这几件事，团队的目标才能向前推进；明确这些事的优先级（P1是本周必须完成的事，P2是可以做的事，万一时间来不及可以不做，P1的优先级大于P2，没有P3或更不重要的事）。
第三象限-未来四周的计划：此象限列举需要其他团队成员做好准备或支持的事情
第四象限-其他状态指标：挑出两个影响目标达成的其他因素，简略地用色彩记录它们的变化来关注它们。（例如绿色为好，黄色警戒，红色差）当这些因素发生意外时，马上讨论找出应对方案，确保OKR不受影响
每周一的会议可以用1/4的时间来讲述进度，剩余时间一起讨论下一步计划，并落实每个人本周的职责。
② 每周五，召开“胜利会议”，让每个团队都可以展示本周的工作成果，并准备一些酒水饮料和点心等庆祝这些成果。再穷的公司也不能省略这场“啤酒派对”，大公司可以分部门开
每周重复这些事情，反复这样“明确责任”-“庆祝胜利”的节奏，就实现了OKR的分步骤落实。
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