比尔·坎贝尔如何挑选人:
当人们可以完整地做自己,并把完整的自己带到工作中时,他们的效率最高。
以上便是比尔成功担任高管教练所凭借的基础要素,而在成为自己同事和直接下属的教练时,那些从比尔的指导中获益的人也贯彻了这些要素。比尔的指导从建立信任开始,随着时间的推移,他和被指导者之间的信任也持续加深。他在挑选被指导对象时非常挑剔,只指导那些愿意接受指导、谦逊的、渴望终身学习的人。他会全神贯注地倾听,从不分心。他通常不会告诉别人该做什么,而是会分享一些故事,让大家自己得出结论。他在给予的同时也会提出要求,同时保持绝对的坦诚。他是一个能够给人勇气的传道者,能够向他人传递极大的信心,同时设定很高的目标。
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