别生气了，生气又不涨工资

如果发火能解决问题，那火气旺的人确实适合当领导。但关键是，发怒这种情绪只会让人冲昏头脑，丧失解决问题的理智。

系统数据与财务数据实际不符，作为财务，及时去联系信息部修正错误，因涉及到业务部门，就也把数据同步给了业务部门。业务部门没有及时把信息通知到区域，区域反过来了问为何没有及时下款。直接导致我的上司挨批。

我的上司在没有查清楚事情原委下，直接把责任归咎于我们财务部门，并且说必须今晚查明原因，查明原因后处分。

出纳人员找我诉苦，凭啥每次出问题都是要财务背锅。

我虽有怒气，但是也总想解决问题，无论是不是财务的原因，先分析解决问题的思路，再去论证哪个环节出来问题，最终提出解决问题的措施。

联系了信息部查看了业务的详细处理流程，发现问题也不是在我们这边，是对方莫名其妙地更改了业务流向，把原先审核通过的担子，改成了未审核。把一批处理好的单子都改成了未审核。

现在上司来反问，为啥财务没先去了解账实不符的原因？

我在想，财务拿到真实数据和理由能证实系统问题的时候，难道不应该先纠正错误，不让错误延续吗？业务部早就发现业务详细处理流程存在问题是根本原因，为啥不早点提出？系统单子的状态可以随意从通过变成不通过，这还真是大bug……事情一分析，能改善的确实有很多地方，但想不通为啥一群人喜欢用发火的方式作为开端来解决问题。

上司还在微信群里念叨不休，我已无心在看信息。发现刚开始萌生的一些火气在分析问题中消失了。

“他如果下周一开批判大会，我们要做好配合维护正义，不要被火气分了神”

“是的！”

别生气了，生气了又不涨工资。